很早就讀過柏場的名篇《丑陋的中國人》，我頗為感慨，該篇文筆犀利，入骨三分，如一劑良藥，灌頂我國民大腦。如今，國家經濟建設多年，大力發展生產力，開放放市場經濟經商企業無數，其中許多的民營企業大行各道，我輩營銷人才發展機遇不可說不多。但是，事物有好的一面，也有不好的一面，工作多年，坎坷無數，日前一事卻又觸動了我的內心，今也想借春秋之筆敘述一番。

　　前日，又有一位朋友告之現已離職，詳問之下，還是老生常談，供職民營企業經營的管理不規范，前途渺茫，從長遠利益考慮，不得不另行出路。聞之，我感慨萬千，聯想自身，懷才不遇，古今同慨，那么，民營企業為什么留不住人才呢?

　　首先，我要重申一個觀點，并不是所有的民營企業都這樣，留不住人才。也不是所有的人才都在民營企業。就事論事，目前中國的很多民營企業(私人企業)有太多的不足，在經營管理和諸多方面有“藏污納垢”，借用柏楊語：真是丑陋的民營企業!為何如此感嘆?且聽小子娓娓而談。

　　丑陋的老板：老板是最為丑陋的一個方面，從經營角度來說，大部分的民營企業是沒有經營戰略的，長遠和中長期目標不過是自己的“宏圖大愿”，大多數經營企業老板的心態就像農民收成一樣，能看到今年比去年多打了幾斗谷子，就感覺得比較滋潤。畢竟，自己打拼了這多年，能有這樣一份家業，也是相當成功的嘛。想變動一下，也可以，但不要投入太多;科研創新，時間太慢;擴大設備規模，有一定風險。要不，看到別人上了一個火爆的產品，馬上也投入一個類似項目，趁著現在紅火的時候，多賺一點是一點。

　　為什么時候會有這種心態呢?主要是因為我們大多數的民營企業起步比較晚，在改革開放的春風里摸索著前進，普遍都沒有核心競爭力，更別談什么研發、創新專利技術了。

　　由于大多數民營企業的出身，或擺攤、或倒賣、或辭職下海，趕鴨子上架，才形成了第一批“原罪”資本。再加上老板的經營思維自有一套，民營老板的固執性是出了名的，創業之初奠定了企業的基礎，就一直用原有的思維處理問題。不管是用人，還是作事，沒有“與時俱進”的方法，打一個比喻：如同教育改革的失敗，現在的孩子身高普遍長高，可課桌還是幾十年前的標準。

　　老板的丑陋還表現在對企業的管理權和所有權和經營權的三合一，在企業內，民主是相對的，正因為是老板，是經營所有權的絕對集中，在制度上言不一致，在用人上唯親是舉，在策略上是殺雞取卵，議會上是一言堂。不少老板津津樂道的不是企業的末來發展，而是“老子當年的時候”。

　　丑陋的民營企業管理：民營企業是個體的，經濟利益是屬于個人——老板，老板認為，賺的錢是來之不易，一方面養活了這么多人(公司員工)，另一方面還為社會做貢獻(納稅)，這已經是不得了的事，為了能整合資源，維護老板的企業的利益，想方設法去占用大量的社會資源，如某些會議營銷企業，小規模市場營銷企業，餐飲、服務行業，招人的工作日復一日，以低廉的人力成本獲取企業利潤。

　　另個，在有限的人力成本上，還采用包住包吃的方式對員工進行最低工資發放，最低工資里面還含有“兩險”(據近日相關媒體報道)。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

　　不少民營企業的用人制度的隨意性，對于日趨嚴重的就業壓力，民營企業的大門是敞開的，運不動就收取員工的抵押金或是畢業證等物品，或在提成上采用一個隱性的報酬方式，加大管理處罰金額，以實際回款額發放工資，使不少剛出校門的就業者“屢教學費”。

　　丑陋的產品：近年來，我們可以看到不少產品在市場上大旗展揚，亮點不斷，企業一個個賺得盤滿缽滿。隨著時間一長，一個個的問題如墻皮裂縫，質量問題層出不窮，假冒事件屢見不鮮，消費者受害案例時有發生。那么，產品的真正功效究竟在哪里呢?