如今的策劃業是異軍突起，產品不包裝是不上市的，為了能上市，把產品都包裝得面目全非。不少民營企業的耐心承受力極為有限，追求短平快，不惜把大量資金投入在在銷售宣傳上和推廣模式上，市場上異�；鸨�，把消費者“忽悠”得真假難辨。

　　我不知道現在這市場上流行的一次性產品是否與民營企業的心態有關，是否反映現代社會的快節奏。如一次性的皮鞋、一次性的皮包、大量的“三無”產品，包裝貴于產品的月餅、送禮好看不中吃的保健品、虛高價格換名的藥品、全中國都賣瘋了的補腎壯陽、減肥產品等等。

　　民營企業為什么留不住人才呢?綜上是一個原因，但是小子認為，民營企業對于人才的認識上和運用上的偏頗才是人才流失的關健!

　　重“人”，不重“才”：由于相關制度的不合理，在民營企業內對人才的隨意性一直很強，首先老板對你的評價是來自于個人主觀，遛須拍馬之輩屢見不鮮，尤其是公司總部與分支機構之間，在出現市場問題時，老板不明事理，“近小人，遠賢臣”的做法，讓無數人才長嘆不已。

　　對于人才的引用，就憑老板一句話，同樣，對于人才的流放，老板也有“生死大權”，可惜，現在的眾多的民營企業如雨后春筍，參差不齊，個個對人才的期望期過高，都希望人才有“子房之才，諸葛之謀”，想來，張良不過一末班小吏，劉邦能敢重用之氣度，孔明一介布衣，劉備懷三顧茅廬誠心之意。老板們自量，孰可知自己是劉邦、劉備乎?

　　用人交心，適才并舉，才是經營之道。

　　畫“圈”養“才”：民營企業的家族觀念是根深蒂固的，在國外，家族企業的含義是指這個企業內有家族的股份或由某一指定的家族成員經營，在國內，家族的觀念不僅僅是這樣，更主要的是企業內不一定有家族股份，但一定要有多多少少的家族成員參與管理。雖說人員素質差點，但老板感覺心里坦實，人浮于事，在企業內形成各種派系，甚至分為老板派，老板夫人派互相爭權奪勢。

　　人才再好，你也是為老板找工，你不是公司的股東，可以參與經營，但不能決策經營，老板不愿意讓人才成為公司的股東，也沒有想到會把股份分與你。

　　可以公正的說，引入的各類人才，都是希望能借助企業這塊平臺，一展“屠龍之術”，在成就老板人生巔峰的時刻，自己的價值能得到實現。但在現實情況下，不少民營企業是畫“圈”養“才”，給你嚴格政策，控制財權，人事權，給你區域，限你時間讓你完成多少目標，達到，扭虧增盈的任務。你不是人才嗎?做到了，就是，做不到，就走人。