3. 留下記錄，定時回訪

　　被裁掉的員工特別是忍痛割愛的那部分人，需要留下去向和聯系方式，以個人名義定時回訪問候，掌握這群人的狀態，為恢復生產時積累一些人力資源，而且這種做法員工很愿意吃回頭草。

　　4. 借機優化人力資源

　　裁員也不是壞事兒，公司可以借機優化人力資源，留下公司所需的，將過去食之無味棄之可惜的雞肋人力裁掉，為后續人力資源規劃打下良好基礎。

　　5. 人力資源工作者在裁員時態度要溫和，不得過激操作，裁員如果定下"三天內裁100人"的目標是很難達成的，只要鎖定范圍和目標，不同的人運用不同的方法進行操作。注意，我們自已也可能會是被裁的對象。

　　四、 強煉內功，儲勢待發

　　1. 開展各種活動，在娛樂中學習

　　各種娛樂活動在工作忙時一般會被擱置，此時人力資源部門可組織一些員工活動，如藍球、羽毛球、乒乓球、單車、撲克等體育比賽;技術工種技能比賽;演講、寫作、繪畫比賽，讓員工在娛樂中學習，同時讓員工感受家的溫曖。東莞浩藝五金的做法值得借鑒，針對全體員工組織了"質量月活動"，質量月活動不只是針對產品的質量，還針對工作質量、服務質量、管理質量，辦得有聲有色，車間部門開展QCC活動等都收到了良好的效果。

　　2. 培訓

　　培訓時間同樣受到了公司旺季的影響，利用這個時間組織培訓，部門及員工都會樂于接受并易于組織，選擇匹配的培訓主題進行，讓員工充電。

　　3. 加強研發力度

　　訂單式生產的企業在訂單旺季時，工作重點會放在客戶的交期上，此時可與公司一起商議將重點轉移至產品的研究開發上，在人力、資本給予大力支持，讓公司的產品再上一個臺階，同時人力資源工作者在招聘時會接觸到大量的的信息包括同行業的信息，可收集相關信息給公司決策者參考。

　　4. 開辟外協

　　針對旺季時的產品交期瓶頸，規劃外協工廠的開辟，建立相關資料，豐富產品的來源渠道，

　　5. 完善流程、制度

　　在公司效益好時，流程、制度可能不會被重視，既使因為流程、制度帶來的損失也會被當事者忽略，交貨收錢是第一要務。借此機會，號召公司管理層對流程制度進行查缺補漏、優化流程、建立作業指導書，并將這些流程、制度、作業指導書納入培訓計劃，讓我們的作業流程更順暢更有效率。

　　6. 檢討業務激勵機制

　　面對這樣的大環境，能獨善其身的企業應在少數，業務量或多或少都會受到影響，不管是為生存還是發展，公司的激勵重點應轉移到銷售系統：

　　A、 在一片蕭條的大環境下，我們的銷售人員如果要保持原有業績可能會付出比原來更多的汗水，這個時候我們應檢討我們現有的激勵體系，有可能時加大幅度。

　　B、 在原來的基礎上，重新開發激勵機制，更深入地挖掘業務員的潛能和激發他們的意愿，在保持原來業務量中謀求增長。