制藥企業(yè)怎樣建設企業(yè)文化?

　　首先，最高領導人驅(qū)動。給企業(yè)文化以魂魄。

　　從企業(yè)家自我抓起，企業(yè)家要經(jīng)常思考、學習、自我修煉，提升自己的境界。忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。

　　蒙牛提倡“百年蒙牛，強乳興農(nóng)”的使命和“創(chuàng)第一品牌，建中國乳都”的愿景，以及“大勝靠德”、“大智靠學”、“大牌靠創(chuàng)”的文化主線，為蒙牛的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　企業(yè)家要為企業(yè)文化構(gòu)建骨架，確立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企業(yè)精神和核心價值觀等;同時，應盡量涵蓋企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)的管理和經(jīng)營理念，以向員工明示企業(yè)秉持什么、提倡什么、反對什么、要走向何方。

　　想一想：企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么?個人最終奮斗目標是什么?怎樣把優(yōu)秀的人才集中到企業(yè)，并激發(fā)其積極性?通過什么途徑能在行業(yè)的新形勢下做強做大?

　　我們認為，制藥企業(yè)的企業(yè)文化有幾大關鍵詞：創(chuàng)新、誠信、良心、務實。

　　第二，評估企業(yè)所處階段，建設適應發(fā)展的企業(yè)文化，給企業(yè)文化以血肉。

　　初級階段，先求生存、突圍求變，文化應當求新、冒險、高效;中級階段，是提升競爭優(yōu)勢，需要規(guī)范、合作、團隊意識的企業(yè)文化;高級階段，文化則需要誠信、進取、自我突破。

　　在清楚了自身企業(yè)的所處階段和目標后，需要建立一個跨部門的文化建設團隊，建設規(guī)章制度、組織機構(gòu)、行為模式、視覺識別等，以完成公司文化理念的傳達和活動的組織等工作。使價值理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務各個環(huán)節(jié)中去。

　　海爾的“敬業(yè)報國、追求卓越”和“真誠到永遠”的核心價值觀不變，在不同生存階段，海爾倡導了一系列體現(xiàn)時代規(guī)律的價值理念，如：“賽馬不相馬”、“先難后易”、“國門之內(nèi)無品牌”、“只有創(chuàng)業(yè)、沒有守業(yè)”、“要么不干，要干就要爭第一”、“OEC管理”等等，都是不同階段按照不同的目標需求，提出并建立的。

　　第三，要強化固化企業(yè)文化，從制度到文化，從文化到制度，良性循環(huán)。

　　第四，要在內(nèi)外兩個方向鼓動宣傳企業(yè)文化。

　　在內(nèi)部，企業(yè)文化決不是寫在員工行為守則里就ok，也絕非文縐縐的語言，還要用活潑的形式，多樣的媒介，讓員工去看去聽去感受，比如做到網(wǎng)站上，掛在墻上，印在名片上，編到歌曲中，通過鮮活的案例范本將“理念故事化”，宣傳欄、辯論會、演講比賽、內(nèi)部期刊等媒介，喚醒激情和使命感，鼓舞斗志，比如，我們常常說到的海爾“砸冰箱”事件;

　　在外部，企業(yè)家要成為代言人，在合適的機會去演說，通過公關宣傳，進行宣傳滲透，讓商業(yè)客戶、終端消費者、政府、媒介都感受到。