(四)預算、核算體系完備

　　公司應該有完備的預算、核算體系。預算管理是指在戰略目標的指導下，企業對未來的經營活動以及經營成果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對預算執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷的進行對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標的過程。核算是對企業生產經營活動、財務收支或預算執行過程及其結果，通過記帳、算帳、報帳等手段，進行連續、系統、全面而綜合地記錄、計算、分析和反映，其目的是為了了解和控制經濟過程，挖掘增產節約、增收節支的潛力，加強經濟管理，提高經濟效益。

　　1、預算對績效考核的重要意義

　　預算管理是信息社會對企業管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。預算的編制過程需要控股公司以及分子公司掌握設定合理業績指標的全面信息，預算執行結果是業績考核的重要依據。將預算與執行情況進行對比和分析，是管理者重要的監控手段。組織和個人的階段績效目標有很多是根據預算目標分解而來的。預算管理和績效考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關主體完成績效目標。

　　2、核算對績效考核的重要意義

　　在績效考核中，很多績效考核信息來自財務部門的數據，會計核算體系的完備性對績效管理非常重要。收入核算和成本核算是最重要的核算項目，收入能不能確認以及何時確認對企業的經營結果產生非常大的影響，成本核算準確與否會對企業的利潤產生影響。收入和利潤一般是績效考核的最重要指標，因此核算體系的完備性對績效管理的有效實施具有非常大的影響。