目標(biāo)管理出自于美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克1954年出版的《管理實(shí)踐》一書。在該書中，德魯克首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在他的《管理—任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)目標(biāo)管理作了進(jìn)一步的闡述。德魯克指出，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。因而他認(rèn)為“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是員工對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望，而分目標(biāo)又是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。德魯克還認(rèn)為，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

　　在德魯克“目標(biāo)管理”理論提出之前，目標(biāo)管理已經(jīng)開始應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。德魯克對(duì)這一問題作出詳細(xì)闡述后，目標(biāo)管理的概念更加清晰了，因而目標(biāo)管理也就得到了更加廣泛的應(yīng)用。

　　其實(shí)，德魯克的目標(biāo)管理理論不僅對(duì)企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用，而且在個(gè)人發(fā)展方面也有著積極的指導(dǎo)意義。個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的一員，必須在團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的指引下，建立自己的個(gè)人目標(biāo)，并對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理，這樣才能在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的前提下，使個(gè)人能力與價(jià)值不斷提升。在對(duì)這一問題作詳細(xì)闡述之前，我先給大家講一個(gè)小故事，故事的題目是《老狼訓(xùn)子》，其內(nèi)容如下：

　　老狼的三個(gè)孩子逐漸強(qiáng)壯起來了，但離“長(zhǎng)大成狼”還有一步之遙，因?yàn)樗鼈冞�沒有學(xué)會(huì)捕獵。一個(gè)晴朗的早晨，老狼決定帶著三個(gè)孩子去草原深處去訓(xùn)練它們捕獵的本領(lǐng)。草原深處有的是兔子、黃羊及野驢，那是這個(gè)狼的家族取之不盡的食物倉(cāng)庫(kù)。之前，小狼們從來沒有走出過這么遠(yuǎn)，它們不停地東張西望。老狼便問老大：“你在看什么?”老大說：“草原深處真美，我從來沒見過這么美的地方。”老狼搖了搖頭，沒說什么。過了一會(huì)兒，它問老二：“你在看什么?”老二說：“我在看草原上有沒有獅子和老虎。”老狼搖了搖頭，也沒說什么。接著它問老三：“你看到了什么?”老三說：“我看到這里有很多兔子、黃羊和野驢，夠我們抓好長(zhǎng)時(shí)間的。”老狼高興地說：“你很快會(huì)成為一只真正的狼!”

　　對(duì)于老狼它們“父子四狼”來說，此次出行的目的是捕獵。老大被草原深處的美麗風(fēng)光所吸引，老二帶有明顯的畏懼情緒，只有老三的眼睛始終盯著自己的獵物。因而，老狼認(rèn)為老三很快會(huì)成長(zhǎng)為真正的狼。

　　目標(biāo)重要，目標(biāo)在任何時(shí)候都重要。在現(xiàn)實(shí)生活中，不僅一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開明確的目標(biāo)，明確的目標(biāo)對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同樣重要。一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做任何一件事情的時(shí)候，首先要了解自己做這件事的最終目的，并在此目的的指導(dǎo)下開始自己的行動(dòng)。為了盡快地實(shí)現(xiàn)自己的目的，所有的行動(dòng)必須服務(wù)于自己的目的，所有與達(dá)成此目的無關(guān)的行動(dòng)都是必須摒棄的對(duì)象。只有這樣自己的目的才能更好、更快地實(shí)現(xiàn)，也只有這樣個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的事業(yè)才有蒸蒸日上的可能。那種漫無目的的“東一榔頭，西一棒槌”的做法，雖然有時(shí)可能“瞎貓碰上死耗子”，但這種機(jī)率實(shí)在是太小了。靠運(yùn)氣獲得成功對(duì)絕大多數(shù)人來說永遠(yuǎn)都是夢(mèng)想。要想獲得事業(yè)上的成功，必須首先確立明確的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)不懈地努力，才有獲得成功的可能。隨著目標(biāo)的不斷提升，事業(yè)才能不斷的發(fā)展。

　　我們大多數(shù)人在小的時(shí)候都經(jīng)常被問及理想是什么，理想就是一種目標(biāo)。但因?yàn)樾〉臅r(shí)候人們知識(shí)、經(jīng)歷的有限，對(duì)問題的看法大都是模糊的，那時(shí)對(duì)理想的選擇都是出于直觀的好惡，不能與自己的實(shí)際條件及社會(huì)的總體發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系起來。隨著知識(shí)的增加，社會(huì)閱歷的提高，大家對(duì)自己的奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)大都有了明確的認(rèn)識(shí)，并開始以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。其實(shí)這里所講的奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)就是我們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總目標(biāo)，在此目標(biāo)基礎(chǔ)上的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就是對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)然，在具體的實(shí)施過程中，有人成功了，有人失敗了，有人偏離了方向，也有人中途對(duì)自己的目標(biāo)和方向作了新的調(diào)整。這些不同結(jié)果的產(chǎn)生，其關(guān)鍵的原因來自于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)管理的實(shí)施質(zhì)量。

　　對(duì)個(gè)人的發(fā)展實(shí)行目標(biāo)管理有以下幾個(gè)關(guān)鍵的因素：

　　一是目標(biāo)設(shè)立的客觀性。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的確立與團(tuán)隊(duì)或企業(yè)目標(biāo)一樣，必須具有客觀性，否則你的目標(biāo)只能停留在幻想當(dāng)中。也就是說，個(gè)人目標(biāo)的設(shè)立必須建立在個(gè)人興趣、愛好、知識(shí)、能力、身體條件及社會(huì)環(huán)境等因素的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該是通過努力可以達(dá)到的，并且是可考核、可評(píng)價(jià)的，明確、具體的，是可量化、可分解的。如果脫離了這些因素與特征，你的目標(biāo)是永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)的。如一個(gè)人的身體條件本來是不適合運(yùn)動(dòng)的，但他非要為自己確立一個(gè)長(zhǎng)跑世界冠軍的奮斗目標(biāo)，一般情況下只能是一種幻想。當(dāng)然一個(gè)人奮斗目標(biāo)經(jīng)確立，也不是完全一成不變的。隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，知識(shí)與閱歷的增加以及興趣、愛好的轉(zhuǎn)移，階段性地調(diào)整自己的目標(biāo)更加有助于自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但卻不能過分頻繁地變換自己的目標(biāo)。頻繁地變換目標(biāo)與沒有目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展來說同樣是危險(xiǎn)的。

　　二是目標(biāo)分解的科學(xué)性。任何一個(gè)人都不可能一步跨入自己的理想世界，都不可能瞬間實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)與價(jià)值。一個(gè)人的成功之路是由一個(gè)個(gè)目標(biāo)鋪就的，一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，一個(gè)新的目標(biāo)必然出現(xiàn)在前方。因而，一個(gè)人最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是在一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中體現(xiàn)出來的。而這些具體目標(biāo)也是相互關(guān)聯(lián)的，它們是在一個(gè)人的人生總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)之下，逐漸分解而來的。一個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程就如攀登一座高峰，要想順利到達(dá)峰頂就要從山峰的腳下往上攀。有人說，山是豎起來的路。路要一步一步走，登山也一樣，每攀登一步就離峰頂近了一步。峰頂就在前方，我們每走一步都要考慮到下一步的落點(diǎn)，只有每一步都踏準(zhǔn)位置，我們才有順利登頂?shù)目赡堋＞褪沁@一步一步的踏點(diǎn)為我們支起了登頂?shù)奶焯荩�這每一個(gè)踏點(diǎn)也就是我們登頂過程中的一個(gè)個(gè)分目標(biāo)，正是這些分目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)才促使我們最終能夠順利完成登頂?shù)拇竽繕?biāo)。對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)來說，在其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的總目標(biāo)確定之后，也要如登山一樣將自己的總目標(biāo)分成若干分目標(biāo)，如階段目標(biāo)、年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)等，而且在目標(biāo)分解的過程中一定要堅(jiān)持科學(xué)性的原則，只有這樣才能保證我們每走一步都能夠離我們的總目標(biāo)更近一點(diǎn);也只有這樣，我們?nèi)松�發(fā)展的總目標(biāo)及人生的價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。