以“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告詞而知名的造鞋企業青島雙星集團，一度受到員工不嚴格執行工序和質量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強監控、培訓教育都難以奏效。總裁汪海仔細分析后，找到了令很多企業管理專家驚愕不已的“法門”：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬萬人穿在腳上，造鞋的工作是“良心活”，你做得怎樣，佛看在眼里，記在心間，善有善報，惡有惡報，善惡報應，自有因果。這個辦法還真管用，企業擔心的問題基本得到了有效控制：員工虔誠面佛，安心工作，產品質量很有保障。

　　朗訊是世界通信界的巨擘，進入中國已經十幾年。在戰略經營上提出了“將本地化行動與全球化思考”相結合，而在企業文化上又創造出了“GROWS企業文化”。朗訊中國公司每年要請專業調查公司做全體員工意見調查，其中涉及幾個方面，G代表全球增長，R代表注重結果，O代表客戶，W代表工作環境，S代表速度，員工要回答100個問題，調查總報告將對各項調查作數據統計分析，以此考察公司的企業文化現狀。朗訊中國公司負責人李劍波先生說：“我們認為企業文化的創建很難，難是因為我們認為創建這種文化很重要，我們必須非常認真去做。朗訊公司以前使WEST ELECTRONIC公司，后來被AT&T收購，1996年AT&T又將其吐出來，成立之初，朗訊的文化歷史駁雜，也沒有明顯的特色。朗訊公司將GROWS文化提煉出來，將GROWS文化行為準則做到業績考評和選擇人才里面。‘朗訊中國’創立新文化的過程，從定義到理解到員工變成行為是一個漫長的過程。”在這里，李劍波所說的“從定義到理解到員工變成行為是一個漫長的過程”，這句話十分重要。定義——理解——行為，“定義”就是企業信奉的理念，“理解”就是員工對理念普遍認同，“行為”就是把認同的理念付諸實踐，落實到企業的行為中。

　　定義——理解——行為，也形象地表達了企業文化從求道得道到落地生根到成長發展的過程，在這個過程中，員工對企業文化的理解和認同起上承下接的作用。企業文化是全員的文化，不能只是高層管理者的個人理念，培植企業文化土壤，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。同時與員工的日常工作結合起來。企業確定了文化理念后，就要進行導入，其實也就是把企業之道轉化為行動的過程。要大張旗鼓地進行宣傳推廣，要讓每一名員工都知道，都盡可能的理解領會，讓理念深入每一名員工的心。在進行導入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是每個人應如何改變觀念，使自己的工作與企業文化相結合。

　　企業高層管理人員作為企業文化的建筑師，承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。要知道，企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。所以，作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。如GE公司，有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。海南航空董事長陳峰師承國學大師南懷瑾，深感“國之興衰在民之覺悟”，把儒、釋、道學的很多行為法則引入了企業。外界還傳說，海南航空中層以上干部會見客人時以佛家手勢代替握手禮。湘財證券則在公司里建設了易學博物館，八卦、天象成為令大家心靈相通的語言。沈陽的東宇集團高舉旗幟學GE，可以說是把GE奉作自己的“神明”，讓員工思GE所思，為GE所為，“全員學GE”要天天講，日日學，以達到思想和行動上的自覺統一。要注意把企業文化中的核心理念滲透到企業具體的操作流程、管理制度、行為規范當中去，要加強培訓，不斷提高全員素養，把培訓工作作為日常性工作。不但新員工要培訓，老員工也要經常輪訓，尤其領導班子更要經常地學習、訓練和研討。同時，也要不斷完善操作流程和制度，使每一流程都能體現出企業理念的精髓。真正的企業理念就是深深融入到每一組織成員的思想深處，物化為每一個經營管理的細節。企業理念在每一個企業員工身上都有烙印，在企業每一角落鏈環上都能閃爍。只有這樣，企業文化才角落了地，生了根。

　　向廣大員工宣傳企業文化，可以采取“理念故事化，故事理念化”的做法。所謂理念故事化，就是把企業的核心理念編成一個通俗易懂、比較簡潔的寓言故事，把道理蘊含其中，讓大家一看就明白企業要做什么、為什么這么做、做成什么樣子。舉個例子，蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業的生存和發展同樣適用。所謂故事理念化，就是按照企業文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內部和相關媒體進行廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。