中國的中小企業(yè)如何能擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，一直是中國企業(yè)界討論的焦點(diǎn);甚至中小企業(yè)為何壽命很短，也成了令人擔(dān)憂的問題。

　　在時代的迷茫期，鐵騎力士集團(tuán)卻逐步走上了發(fā)展的軌道，成為年產(chǎn)值超億元的大型民營科技企業(yè)。雖然鐵騎力士集團(tuán)的規(guī)模還不算太大，但是他的發(fā)展給中國中小企業(yè)莫大的啟示——核心競爭力是跨越規(guī)模障礙的有力武器。鐵騎力士有聲有色的企業(yè)文化，深深地影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，是引導(dǎo)和支持企業(yè)發(fā)展的核心能力。

　　鐵騎力士的企業(yè)文化鑄造了鐵騎力士的核心競爭力，引領(lǐng)著企業(yè)向一流的高科技企業(yè)發(fā)展。

　　一、小巨人的成長

　　1992年8月，總經(jīng)理雷文勇與五名有志青年共同創(chuàng)業(yè)，在中國的科技城綿陽的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)成立了鐵騎力士公司，當(dāng)時只有3.5萬元資金，只能租用臨時的辦公樓。通過九年的快速發(fā)展，鐵騎力士已成為擁有1000名員工和2億元資產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，并且集團(tuán)總部已擁有了自己的辦公大樓。/考試大/收集/如今，鐵騎力士集團(tuán)走上了發(fā)展的快車道，每年正以30%的速度增長。

　　鐵騎力士在創(chuàng)業(yè)之初就具有強(qiáng)烈的拼搏精神，在成立的12天內(nèi)就完成了商標(biāo)設(shè)計(jì)、包裝印刷、原料采購和設(shè)備維修等一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，半個月的時間就有了第一批產(chǎn)品面市。在他們的不遠(yuǎn)處就是正大跨國集團(tuán)和全國最大的希望飼料集團(tuán)，這是巨大的競爭壓力，但是鐵騎力士仍努力地推銷產(chǎn)品，第一個月銷售出了360噸，第二個月600噸，第三個月800噸……就是在強(qiáng)大的企業(yè)精神支持下，鐵騎力士集團(tuán)闖出了自己的天地。

　　今天的鐵騎力士集團(tuán)是全國大型飼料企業(yè)和綿陽市重點(diǎn)民營科技企業(yè)，年產(chǎn)值超億元。鐵騎力士集團(tuán)的成長，突破了中國中小企業(yè)常常難以逾越的規(guī)模障礙，他是分三個階段發(fā)展的：

　　第一個階段從1992年8月到1995年8月，是企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)建家園的階段。鐵騎力士是以租賃經(jīng)營的形式成立的，創(chuàng)業(yè)者不畏艱難困苦、發(fā)揚(yáng)奮斗精神，終于在三年之內(nèi)建立了一個占地60余畝的現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)廠，從此有了自己的廠房和設(shè)備。

　　第二個階段從1995年8月到1998年8月，是企業(yè)苦練內(nèi)功扎根基的階段。企業(yè)的“硬件”有了，企業(yè)的注意力轉(zhuǎn)向了加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”建設(shè)。企業(yè)要繼續(xù)向更大規(guī)模發(fā)展，內(nèi)部管理必須跟上，這是企業(yè)的基本功。鐵騎力士加強(qiáng)管理體系的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，并在1998年通過ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證，是我國飼料行業(yè)率先通過認(rèn)證的企業(yè)。

　　第三個階段從1998年8月開始，進(jìn)入多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段。企業(yè)的內(nèi)外都得到了加強(qiáng)，企業(yè)開始迅速增長。鐵騎力士集團(tuán)選擇了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，產(chǎn)品涉及飼料、養(yǎng)殖、綠色食品、生物科技等多個領(lǐng)域，先后發(fā)展出八家子公司。鐵騎力士集團(tuán)還與加拿大國際開發(fā)署等機(jī)構(gòu)合作，正逐步走向世界，“中國?鐵騎力士，創(chuàng)世界鐵騎力士”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

　　四川省是我國生產(chǎn)飼料的重要省，光有飼料廠就有3000多家，而鐵騎力士只用了七年的時間，就從四川省飼料廠排名的第2500位上升到第7位，是中國飼料行業(yè)名符其實(shí)的“小巨人”。目前，鐵騎力士集團(tuán)仍以飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主業(yè)，生產(chǎn)飼料就有豬、雞、鴨、魚、兔等系列飼料70余個品種，集團(tuán)同時還向生物醫(yī)藥、營養(yǎng)保健品、綠色食品、轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品、種禽養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　鐵騎力士集團(tuán)走多元化發(fā)展道路，已成為大型的民營科技企業(yè)和四川省的高新技術(shù)企業(yè)，他由綿陽圣迪樂生態(tài)食品有限公司、綿陽圣騰科技飼料有限公司、鐵騎力士禽業(yè)發(fā)展有限公司、四川鐵騎力士生物科技有限公司、四川響當(dāng)當(dāng)飼料有限公司、成都鐵騎力士飼料有限公司、陜西鐵騎力士飼料有限公司和鐵騎力士養(yǎng)殖總場等八家子公司組成。

　　科技是鐵騎力士強(qiáng)有力的支撐，在企業(yè)內(nèi)，有科研機(jī)構(gòu)馮光德實(shí)驗(yàn)室走自我創(chuàng)新之路;在企業(yè)外，與國內(nèi)和國外的科研技術(shù)單位、大專院校進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流合作。人才是鐵騎力士的生力軍，雷文勇建立的人本主義管理模式凝聚了企業(yè)人心也吸引了能人志士。現(xiàn)在企業(yè)已有30名研究生，而且95%以上的員工具有大專以上學(xué)歷。鐵騎力士創(chuàng)立的“真情走紅，說到做到，貴在堅(jiān)持”企業(yè)文化，被稱為“中小企業(yè)文化”的典范，受到社會的關(guān)注。

　　鐵騎力士集團(tuán)的發(fā)展是中國中小企業(yè)發(fā)展的參照，他以企業(yè)文化打造企業(yè)的核心競爭力得到社會的高度評價，集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理雷文勇先后榮獲“四川省杰出青年科技創(chuàng)業(yè)獎”、“四川省優(yōu)秀再創(chuàng)業(yè)明星”、“綿陽市十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號，集團(tuán)及其產(chǎn)品也被授予中國消費(fèi)者信得過金榜暢銷產(chǎn)品、四川十大名牌、四川省知名商標(biāo)、全國青年文明號等稱號。

　　“小巨人”正逐漸向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型，力圖能向更廣闊的空間延伸。二、鐵騎錚錚　力士成城

　　鐵騎力士雖不是人們耳熟能詳?shù)闹�名企業(yè)，但他是市場競爭中的一支奇兵，能爭善戰(zhàn)，僅在短短的幾年時間內(nèi)就異軍突起，成為飼料業(yè)的精英。有一股強(qiáng)大的氣勢籠罩著這只奇兵，使他有不竭的戰(zhàn)斗力，這股氣就是鐵騎力士的核心能力。

　　核心競爭力是企業(yè)保持和爭奪競爭優(yōu)勢的不止源泉，它的培育不是一朝一夕的事，更不是偶然間的靈感，它在企業(yè)長期經(jīng)營之中積累而成。在企業(yè)確立核心能力之前，要跳出現(xiàn)況著眼未來，從戰(zhàn)略的高度觀察，內(nèi)審企業(yè)的資源和能力，外察市場需求和發(fā)展趨勢，在優(yōu)勢與劣勢的比較之中，確定企業(yè)的核心能力。/考試大/收集/確立的核心能力一定能夠增加消費(fèi)者的價值，一定能夠體現(xiàn)企業(yè)個性，一定能夠延續(xù)發(fā)展，這樣的核心能力才能成為支持企業(yè)參與競爭的不止動力。

　　形成核心競爭力有兩個基本途徑，一個是內(nèi)部開發(fā)，另一個是外部獲取。鐵騎力士集團(tuán)是從一個小企業(yè)發(fā)展而來的，沒有足夠的實(shí)力從外部獲取并轉(zhuǎn)化為企業(yè)自有競爭力，即使引入，中小企業(yè)也難引入代表先進(jìn)水平的能力，不會具有競爭性;而且轉(zhuǎn)化也需要一個過程和改造能力，中小企業(yè)等不起也用不起，所以外部獲取的能力是有限的。而開發(fā)內(nèi)部的能力無疑是成本低而又效果顯著的方法，先把內(nèi)部可以開發(fā)的能力開發(fā)出來，這個能力空間的作用也是相當(dāng)驚人的，不但是外部獲取的基礎(chǔ)和保障，更是企業(yè)主要的核心競爭力來源。正是基于中小企業(yè)的實(shí)情，鐵騎力士找到了企業(yè)文化這一神奇力量，可以完全地改變企業(yè)內(nèi)部士氣和管理水平，開發(fā)內(nèi)部的資源。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，鐵騎力士集團(tuán)在管理模式上和經(jīng)營體制上進(jìn)行改革，形成管理優(yōu)勢、突破體制局限，并強(qiáng)力打造凝聚力，從內(nèi)部開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。憑借企業(yè)的核心競爭力，鐵騎力士征殺戰(zhàn)場，錘煉出了一只驍勇善戰(zhàn)的軍隊(duì)，建立了自己堅(jiān)不可摧的城堡。

　　1、企業(yè)文化

　　《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》是哈佛商學(xué)院的著名教授約翰?科特的一本有名的著作，在書中寫到：企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展當(dāng)然是由多種因素形成的，但企業(yè)文化肯定對企業(yè)興衰是一個十分重要的因素。

　　企業(yè)文化能決定一個企業(yè)的生死存亡，這不是危言聳聽，而是一個不爭的事實(shí)。世界的超霸企業(yè)都有內(nèi)涵和外延相當(dāng)豐富的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化在某種時刻甚至代表了國家的文化，世界級企業(yè)的成功就是一個明證。我國的眾多中小企業(yè)都在市場競爭中不幸“夭折”，他們大多數(shù)急功近利，沒有戰(zhàn)略眼光，更沒有企業(yè)文化，當(dāng)然就沒有長久生存的內(nèi)在支持，作為反例，也可看出企業(yè)文化的重要性。

　　沒有文化的企業(yè)就像沒有氣功的武將，只有硬碰硬的本事，沒有四兩拔千金的巧勁。作為競爭力本已單薄的中小企業(yè)，它又拿什么與同處一域的大企業(yè)相敵。鐵騎力士集團(tuán)就是一個典型范例，用企業(yè)文化成功地打造了競爭能力，在較短的時間內(nèi)迅速發(fā)展為業(yè)界的強(qiáng)者。

　　鐵騎力士集團(tuán)的企業(yè)文化在中小企業(yè)中是做得相當(dāng)好，已經(jīng)形成了完整而科學(xué)的體系，匯合了企業(yè)中的重要理念和經(jīng)營思想，還明晰了企業(yè)的任務(wù)。