“終日揮形，而神氣無變;俯仰萬機，而淡然自若”，這恐怕是每個管理者心向往之的。但這樣的狀態需要給精神一個支點。

　　“什么是深?”

　　筆者早年曾經遇到一位老師，一次在課堂上提出個奇怪的問題：“什么是深?”這真是個有趣的問題。就這個提問，讀者朋友們也可以暫時放下雜志，做一番有益的思考。

　　當時很多同學試探著回答，比如“深就如同一口井”之類，但老師頻頻搖頭。當時筆者腦子里突然閃現出個略帶玩笑，又似乎靠譜的答案，說了聲：“深就是不淺”。大家都很開心地笑了。

　　沒曾想，這位可敬又難纏的老師也頷首而笑：“對，這就是答案，深就是不淺，不淺即深，做任何事情你只要不淺就可以了，早晚會有深的一天。這個答案希望同學們永遠記下來!”

　　不淺即深，是一種對平淡的安守，更是一種成事的智慧。

　　日本“經營之圣”稻盛和夫在《追求成功的熱情》一書中，寫到這樣一段話：“兩只腳必須踩在土地上，一步一步地走。這種方式緩慢而且費力，似乎無法一日千里……然而你還是要有耐心地走下去。一小步一小步積累下來的，可是相當驚人。每天不厭其煩地努力，都能有一點小小的勝利，鼓舞你再努力一點，獲得更大的成功。因此只要不放棄，你一定可以爬升到自己都難以想象的境地……”。

　　可以說，對于管理者來講，既要有對平淡的安守，又要有勝利對快樂的激發，如此平淡與快樂之間的良性循環——“淡中作樂”，就是管理者“終日揮形，而神氣無變”的支點!

　　心靈的最佳“底色”

　　有的人可能會說，是否喜歡平淡，與人的性格、生活經歷有關，不同的管理者自有他特別的喜好。

　　筆者認為：各種風格出現肯定是必然的，對生活狀態的追求，人與人也有差別。但有一點也可以肯定，作為需要高心理強度的管理者，淡中作樂卻是有必要作為狀態的底色的。或者用功利一些的邏輯表達：淡中作樂是有很大好處的。

　　首先，淡中作樂的底色更易于調整自己的情緒，找到一種把握節奏、細水長流、貌似平淡、實則堅韌的狀態。大喜必大悲，大興奮必大落寞，淡中作樂關乎管理者情商的提高。

　　其次，在淡中作樂的底色下，管理者思考問題的準確率會更高。

　　曾有一個心理學實驗，把實驗者分為三組，通過一定的調節方法，讓三組人分別處于高興奮水平、中等興奮水平和平靜三種狀態，然后對三組人進行大量的推理測驗。反復實驗之后發現：高興奮狀態下的實驗者，對簡單問題回答得最好;隨著難度增大，平靜狀態的實驗者逐漸占據優勢;而復雜問題，更是成了平靜狀態者的優勢領域。

　　可以說，如果解決簡單問題的話，那么人處于興奮狀態效率最高;如果面對事情的難度大，則是平靜狀態者的天下了。

　　所以，相比較而言，內容比較簡單的工作，適合興奮狀態下的人員;而管理者面臨的問題難度較大的話，則適合在平靜狀態下工作。平靜是距離理性最近的情緒狀態。

　　另外，淡中作樂可以避免管理風險。有一個說法，菲律賓獵人誘捕猴子時，先把花生米放進一個肚子大、頸子小的瓶子里，當猴子去抓花生米的時候，爪子必握成拳狀，而這個瓶口剛好可以將猴子握拳的爪子卡住。于是，猴子要么撒開逃命，要么攥著花生米被困住。可惜的是，猴子們幾乎都不舍得扔掉到手的花生米，而終被獵人們抓住。