六、實施知識管理推動組織創新能力建設

　　核心技術是企業的重要資源，知識管理是企業持續發展的基石，是企業創新的源泉。知識管理是企業向創新型組織轉化的核心要素之一，決定著企業未來的生命力。知識管理推動著知識的創造、分享、傳播、使用和最終產生價值。

　　人力資源總監要通過人力資源管理來完善組織的學習，促進組織的技術創新，形成組織內部的核心競爭能力。通過知識管理將組織中核心人才的技術專長和個人資源轉化為組織的知識和資源。通過知識管理形成組織的創新力，避免核心技術人才的流失而導致企業的重大損失。用知識管理的機制和手段來實現個人知識的轉化與增值以及組織創新能力的形成。

　　七、創建優秀企業文化打造組織核心競爭力

　　企業文化是企業共同遵循的價值觀，創建優秀的企業文化是人力資源管理的最高境界和最終使命。優秀的企業文化是個人利益與整體利益雙贏的企業價值觀，企業的發展帶動著員工個人的進步，員工個人積極的努力促進企業的不斷發展。優秀的企業文化不但能夠吸引優秀人才而且能夠調動員工積極性，形成具有高度凝聚力的員工隊伍，從而為企業創造價值。

　　人力資源總監肩負著企業文化建設的使命，通過對企業創始人、管理團隊個人文化的理解與詮釋，以及企業長期發展過程中所形成的歷史傳統、共同的價值準則、道德規范的總結與提煉，結合企業的實際及企業的發展來形成企業特有的文化。人力資源總監是企業文化的倡導者，傳播者。人力資源管理是企業文化的載體和支撐，是企業文化建設和執行的可靠保障。人力資源總監通過企業文化的傳播，統一員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業形成凝聚力，統一目標和行動。用文化來進行企業管理，讓企業文化成為企業發展的靈魂和動力。

　　八、做專家型的教練，培養優秀的人力資源管理團隊

　　人力資源總監必須熟知人力資源的業務知識和實際操作，不但要掌握最前沿的人力資源管理理論，而且要熟悉基礎的人力資源的業務操作。要有扎實的專業技能，只有這樣才能有效的制定人力資源的政策和業務規范。領導人力資源部門開展業務活動，做好教練與導師，做專家型的領導。同時人力資源總監還必須具有正直誠信的個人品格，通過個人人格魅力來影響團隊，在員工中樹立良好的形象。

　　人力資源總監要通過對下屬和人力資源系統的成員進行業務指導，團隊領導，創建一個高效、創新、務實的人力資源管理團隊，來推動和實現組織的人力資源管理目標。

　　總之，人力資源總監擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰略實現的使命，因此必須不斷學習與創新，超越自我，在完成組織使命的同時實現個人人生價值。