經濟危機：企業文化的重塑契機

　　最近溫家寶總理在十一屆全國人大二次會議結束后答記者問時說到：“中華民族在五千年歷史長河中，文明不曾斷裂，薪火相傳，始終屹立不倒，在世界發展史上，是一個了不起的奇跡。這不是因為安逸，恰恰是因為我們飽經磨難，無數次的天災人禍，戰火、洪水、饑荒、疫病、地震……中華民族仍然生生不息，愈挫愈奮，凝聚力愈強，這種異乎尋常的對苦難的耐受力和凝聚力，讓我們一次又一次地從苦難中站起來。全球性經濟危機，是中國人從前不曾面對的新考驗，是危難，也是一次重振凝聚力，重振信心的機遇。一個極好的例子，是剛剛過去的春節，盡管國家和每個百姓都面臨重重困難，但是，各地街市和家家戶戶仍然洋溢著紅紅火火的洋洋喜氣，最困難的災民，也盛上一碗臘肉拌飯，先祭親人再過節。……”是啊，中華民族的民族之魂——民族文化——不僅讓我們經受住了各種考驗，而且歷經考驗洗禮后變得更加富有力量。

　　每一次的災難和危機不僅磨練了我們中華民族的心志，考驗了我們的毅力，更重要的是把中華民族的優秀文化刻入了骨子里、滲透到了血液里，外化為習慣上，生生不息、源遠流長。這不正是文化建設的最高境界嗎?當前，面對外部環境的劇烈變化，員工接受來自政府、媒體、身邊同事等各種渠道的宣傳教育，由于感同身受的原因，企業進行文化宣貫的效果將會十分明顯。比如，03年的“非典”和最近幾年的“手足口”讓全民甚至幼兒園的小朋友養成了勤洗手的習慣，大大增強了衛生意識。企業應該抓住這個有利時機，大力進行各種形式的文化宣貫活動，激發干部員工的信心、士氣和斗志，借助群體的智慧和力量共度困境。

　　另外，企業文化并非是一成不變的，而應隨著內外環境的變化不斷發展和完善。企業文化的建設是一個動態發展的過程。當一種企業文化體系形成時，它反映了企業成員的動機和思想，隨后建立起來的有關制度和工作程序，提供了這個企業獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以初始的條件為基礎，隨著企業的發展和條件的變化，原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應，或有一定的距離。這時，決策層就要及時調整思路，對文化體系予以改進和完善，揚棄舊文化，創造新文化。即便是原有優秀的企業文化也應該與時俱進。因此，當前企業非常有必要對已有的企業文化進行重新審視，對適合并促進企業發展的優良部分予以繼承發揚，并通過培訓、溝通等多種推廣方式來支撐公司經營管理舉措的實施以克服當前遇到的困難，化解經濟危機;對影響企業發展的問題予以及時修正，形成有生命力的企業文化，消除公司推行經營管理措施的思想和文化障礙。

　　危機，既是危險當頭，也是機遇在前。歷史上的經濟危機不止一次，上世紀30年代的全球經濟大蕭條，無數的企業如多米諾骨牌一樣倒閉，而上世紀90年代的亞洲金融風暴恐怕很多人還記憶猶新。但大浪淘沙，總有許多企業在危機之后異軍突起，不少企業歷久彌新。在如今外部經濟情況發生重大轉變的時候，企業一方面要抓緊練內功、從細節做起，規范內部管理和流程，另一方面要加強企業社會責任，加強企業凝聚力，加強交流溝通，激發員工為企業奮斗的使命感、責任感。每次外部環境的劇烈變化都是優秀企業打造企業文化的最佳時機，由于外力的推動，此時建設企業文化見效最快、代價最小，志在千里的企業，非常有必要重新審視、塑造、夯實文化根基，打造有生命力的企業文化。古詩云：“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”!