首先從文革精神廢墟上站立起來(lái)的是國(guó)營(yíng)和集體企業(yè)，忘我工作、建設(shè)國(guó)家重新成為工人們的企業(yè)精神。上個(gè)世紀(jì)80年代，在上海電機(jī)廠產(chǎn)生了“爭(zhēng)分奪秒、全心全意為客戶服務(wù)”的“扁擔(dān)電機(jī)精神”，在北京汽車廠產(chǎn)生了“不等不靠”的“二次創(chuàng)業(yè)精神”。這些企業(yè)精神的復(fù)蘇是改革開放新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化復(fù)蘇的號(hào)角。在這些精神的鼓舞下，全國(guó)涌現(xiàn)出了很多新時(shí)期的生產(chǎn)標(biāo)兵和榜樣。如北京第一機(jī)床廠的鉆工閻慶齡克服文化水平低的困難，自學(xué)鉆工理論和技術(shù)，用9年時(shí)間完成了20年的活，被授予“大干四化標(biāo)兵”的光榮稱號(hào)。新時(shí)期北京公交戰(zhàn)線上的李素麗，在平凡的崗位上熱情為乘客服務(wù)，成為時(shí)代精神與本職工作相結(jié)合的典范。這一時(shí)期，企業(yè)的制度文化也重新恢復(fù)了，并且，引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)的企業(yè)管理理念和規(guī)章，完善了企業(yè)制度文化的建設(shè)。雖然在一些企業(yè)中也出現(xiàn)了員工不適應(yīng)嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章的情況，但是，總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)各種規(guī)則制度的重新建立對(duì)形成良好的企業(yè)文化是必不可少的。在企業(yè)的行為文化上，象閻慶齡和李素麗這樣的新一代榜樣人物涌現(xiàn)了，老一輩的英雄模范事跡也被重新提出和學(xué)習(xí)，榜樣成為激勵(lì)新時(shí)期企業(yè)員工的重要手段。

　　改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)重要變化就是外資企業(yè)進(jìn)入了中國(guó)。外資企業(yè)的進(jìn)入，不但把先進(jìn)的企業(yè)物資文化帶進(jìn)了中國(guó)，還把先進(jìn)的企業(yè)制度文化、行為文化和精神文化引入了中國(guó)。外資企業(yè)中，外國(guó)企業(yè)文化烙印明顯。為了讓員工比較容易的接受、認(rèn)同其文化，外資企業(yè)普遍喜歡招聘沒(méi)有工作經(jīng)歷的畢業(yè)生或者留學(xué)生。我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的各種規(guī)則制度的建設(shè)在非常大的程度上參考了外資企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的模式。當(dāng)然，外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)也受到了國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的影響，有人說(shuō)：現(xiàn)在的國(guó)企越來(lái)越象外企了，外企越來(lái)越象國(guó)企了。這是對(duì)外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)間企業(yè)文化互相交流、互相影響的一個(gè)形象概括。

　　隨著改革開放后民營(yíng)企業(yè)的出現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化從無(wú)到有的出現(xiàn)和發(fā)展了起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)在其不太長(zhǎng)的的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，經(jīng)歷了企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的幾個(gè)階段，企業(yè)文化也隨著不同管理階段發(fā)生著變遷。在民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的初期，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的地位還沒(méi)有被法律所確立，所以民營(yíng)企業(yè)家普遍存在著一種危機(jī)感，缺少長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的考慮。企業(yè)對(duì)員工的管理基本上是采用了一種短期的行為——干好眼前的活，拿眼前的工資。民營(yíng)企業(yè)的員工因?yàn)槿鄙賹?duì)企業(yè)的認(rèn)同，基本上把在民營(yíng)企業(yè)工作當(dāng)做一個(gè)“臨時(shí)”工作來(lái)做。在這樣的心態(tài)下，企業(yè)所看重的往往是各種規(guī)章制度的建立，依靠嚴(yán)格的規(guī)章規(guī)范員工的行為，而沒(méi)有從企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化等方面進(jìn)行投入。隨著民企的逐步壯大和其地位被憲法所確立，民企也把長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向來(lái)考量。在這種形式下，民企的企業(yè)家也開始重視起企業(yè)文化的全面建設(shè)來(lái)。很多民營(yíng)企業(yè)家把建設(shè)良好的企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展當(dāng)做提升企業(yè)管理的目標(biāo)。例如，IT行業(yè)著名的金蝶軟件提出了“激情管理”的企業(yè)文化，就是要激發(fā)企業(yè)能動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)的潛力，在管理中體現(xiàn)出以人為本的哲學(xué)思想。金蝶的企業(yè)文化吸引了一大批有著創(chuàng)業(yè)激情的年輕人投身到公司中，為公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的動(dòng)力，使金蝶公司迅速發(fā)展成為了行業(yè)中的龍頭企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)吸收了國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的精華，又結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出了豐富多彩的企業(yè)文化，成為我國(guó)企業(yè)文化中不可或缺的重要組成部分。以前只出現(xiàn)在國(guó)企中的工間操在很多民營(yíng)企業(yè)中也興起了�，F(xiàn)在，很多民營(yíng)企業(yè)在每逢年節(jié)時(shí)都會(huì)請(qǐng)員工吃飯、聯(lián)歡，希望通過(guò)這些方式來(lái)營(yíng)造一種家庭式的企業(yè)文化氛圍。有人說(shuō)這是在向外資企業(yè)學(xué)習(xí)，也有人說(shuō)這是中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文化的回歸，但是不論哪一種說(shuō)法，可以預(yù)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)正在創(chuàng)造有中國(guó)特色的新興企業(yè)文化。

　　在我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)只有不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新的新趨勢(shì)已經(jīng)在一些企業(yè)中出現(xiàn)了。確立雙贏的企業(yè)價(jià)值觀、既重視高科技又要以人為本、提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)這些企業(yè)文化的新動(dòng)向已經(jīng)成為了很多企業(yè)追求的目標(biāo)�？梢灶A(yù)見，隨著我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化方面的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的管理水平也會(huì)隨之進(jìn)一步提升。

　　　　　　　2010年人力資源管理師考試各章節(jié)復(fù)習(xí)重點(diǎn)