打造執行力，關鍵在于中層。中層是企業的脊梁，在企業中往往起著組織和協調作用。但我們許多中層干部，命令主義盛行，在企業僅起著簡單的上傳下達“傳聲筒”作用，有的甚至連任務的背景、目的、要求都懶得與員工說清楚，更不要說指導、協助員工怎么解決問題了。試想，這樣的執行，下屬的工作質量會好到哪里去?這樣的部門，執行力氛圍會怎樣?一定是士氣一般，工作沉悶，“交差了事”風氣盛行。還有的領導，本位主義、山頭主義盛行，下面人員不更就推諉、扯皮盛行起來?相反，如果領導帶領大家一同出主意、想辦法，大家參與的積極性高，自主地觀念強，這事情的執行效果又會怎樣?如果本部門對其它部門主動幫助，如果員工在執行過程中遇到具體困難，領導帶領大家一同排憂解難，領導甚至有時吃苦在前、享樂在后，身先士卒，員工又會作何感想?可見，打造執行力，中層領導往往是關鍵。

　　打造執行力，高層往往起著榜樣的作用。領導在某些方面的模范示范，往往會有事半功倍的效果。高層破戒公司禁煙規定，下面一定跟著效仿;高層領導辦事好不輕易承擔責任，下面辦事也就一定喜歡敷衍舍則，辦事拖沓懶散;高層領導喜歡凡事議而不決、夸夸其談，下面就一定喜歡歌功頌德，不謀正事!相反，高層領導對某一不合理現象只要一嚴厲批評，下面該現象馬上就會銷聲匿跡;高層領導只要對某事不斷跟進，這事下面辦起來就一定會順順單單有結果;領導經常到親近客戶、到一線實地了解情況，公司上下層就一定會行動起來緊緊圍繞客戶和一線轉!2000年，任正非的一篇“華為的冬天”，立馬使“危機中”華為銷售突破了220億;任正非的一次“廢品獎勵研發人員”，就使得公司產品研發質量邁上了一個新的臺階!可見，在打造執行力方面，高層往往一句話、一件事、一次巡視、一次示范，往往起到事半功倍的作用。

　　當然，打造執行力，員工是基礎，而基礎管理是根本。員工有沒有能力，員工是否習慣于積極主動地想辦法解決問題，員工之間是否倡導密切協作，將是企業執行力是否能長久的基礎。不僅僅是員工，企業的基礎管理也是影響執行力的重要因素。職責是否清晰，流程是否通暢，基礎數據和信息是否準確、以客戶、事實和效果為基礎工作方式方法是否建立，尊重他人的風氣是否養成，不斷完善和優化的習慣是否造就，將直接決定著整個組織在業務的各個層面是否有更好的執行力，更高效地運行。為此，企業領導一方面要主抓市場和經營，另一方面也要不時夯實管理基礎，從基礎信息、數據、基本職責、基礎崗位、基本流程和基本工作方法等方面不斷強化企業的根基。只有基礎牢固了，許多小事就會消除在基層、萌芽狀態，協調的工作就會少得多，高層就能集中精力抓大事、抓要事，從而保證企業在正確地軌道上越走越好。

　　當然，打造執行力的文化不是一朝一夕的事，需要有個循序漸進的過程。為此，建議打造執行力，首先從領導抓起，在思想中樹立斷強化執行力的意識，并在日常的管理中不斷強化執行力的制度和文化;其次，從具體事情抓起、從一件件具體事情的分解、責任落實、跟蹤反饋、事后評估抓起，來不斷強化執行力;再次，強化執行，要逐步過渡到制度清理和建設，使得制度真正支持執行力的打造，打造高效運行的組織來;最后，強化執行力，培養積極、主動、創造的文化氛圍是關鍵!只有調動了員工的積極性、主動性和創造性，執行力的才能在企業真正生根發芽。

　　總之，企業只有真正建立了一整套重視執行的組織體系，并建立起相應的制度、文化保證，企業的執行力建設才會越來越好!

　　　　　　　人力資源知識：核心團隊建設中的事合、勢合和人合

　　　　　　　人力資源知識：中層管理人員在人才培養中的作用