外企是你夢(mèng)寐以求的地方，不過在這里待了足夠長(zhǎng)時(shí)間后，你覺得這條路可以走到底嗎?

　　你擠出地鐵，打卡進(jìn)門，朝九晚五，還加著班�？赡苁且�?yàn)楣ぷ?年或7年的一次跳槽，也可能是公司經(jīng)歷的某場(chǎng)并購(gòu)，突然你的名片就換上了一個(gè)新的Logo.但對(duì)你而言，專業(yè)能力的逐步提升以及對(duì)模式化流程的熟稔，讓你很快就適應(yīng)了。

　　高層的商務(wù)寫字樓和帶咖啡機(jī)的茶水間早已不再像十多年前那么稀罕，隨著跨國(guó)公司在中國(guó)的大規(guī)模擴(kuò)張，越來越多的公司人正在被打上“外企人”的烙印。

　　接著，就是職位級(jí)別被HR部門一次次上調(diào)，終于可以不用打卡、也不拿加班工資，各類權(quán)限被提高，不過總是有“直接報(bào)告”的那位上司，并常常要遷就時(shí)差在下班后與外國(guó)同事開電話會(huì)議。你可能會(huì)想：這種每天起早貪黑的日子何時(shí)才能到頭?

　　要煩心的還不止這一點(diǎn)。隨著年齡的增長(zhǎng)和建立了家庭，你不再像前幾年那樣精力充沛，但公司并不會(huì)因此減輕你的工作量;你所做的工作并不高深復(fù)雜，許多和你當(dāng)年一樣拼勁十足的年輕人或許擁有比你更新的知識(shí)結(jié)構(gòu)和更快的學(xué)習(xí)能力，雖然你已榮列資深，但對(duì)于人事經(jīng)理來說，那些年輕人意味著更低的薪資和更強(qiáng)的承受力。

　　一年多前天涯上一篇《人在外企，45歲以后漂向哪里?》的帖子道出了某種尷尬。當(dāng)然，作者所表述的一些狀態(tài)與現(xiàn)在許多外企人不完全相符。目前，即使是最早一批加入外企的中國(guó)本地員工，也都還沒有到傳統(tǒng)意義上可以退休的年紀(jì)，因而無法預(yù)估大批外企員工在公司崗位上正式告別職業(yè)生涯時(shí)，將從公司得到怎樣的“待遇”。

　　如果我們把45歲簡(jiǎn)單理解為有20年左右的工作經(jīng)歷，那么公司人在這一階段差不多已經(jīng)觸及職業(yè)生涯的高峰，同時(shí)也面臨前有“天花板”后有“追兵”的局面。那之后的路，你有想過怎么走嗎?

　　01沖不破的“玻璃天花板”?

　　“每個(gè)員工最終都會(huì)晉升到他所不勝任的職位�！惫芾韺W(xué)大師勞倫斯。彼得在1960年代提出“彼得原理”，認(rèn)為員工被提升到更高一級(jí)職位是因?yàn)橐呀?jīng)完全勝任原有的職位。

　　但在50年后，這條結(jié)論難以放之四海而皆準(zhǔn)。在帖子中，作者用一幢5層樓的居民類比了外企中各個(gè)職位層級(jí)的雇員，從5樓到1樓依次是：跨國(guó)公司注冊(cè)國(guó)家的本國(guó)人、其它國(guó)家的外國(guó)人、東南亞華人、所謂外企的中國(guó)高管、一般中國(guó)本地雇員。

　　這樣的感受比較普遍：大部分服務(wù)于外企的中國(guó)雇員擔(dān)任的都是技術(shù)層面、執(zhí)行層面的職務(wù)，到了一定的職位后就再難高升。而在原帖作者的印象中，即使是“外企的中國(guó)高管”，也必須是那些有總部工作經(jīng)驗(yàn)的海歸，或者有政府關(guān)系及客戶背景的人。成為一家公司的高級(jí)管理層顯然需要很高的個(gè)人素質(zhì)，但帖子里說的多少反映一些公司在考察候選人時(shí)的共性條件。

　　點(diǎn)評(píng) 跨國(guó)公司的全球化運(yùn)營(yíng)決定了雇員背景多元化的特征。長(zhǎng)期來看，“玻璃天花板”的現(xiàn)象可能因?yàn)楦�多公司將亞太區(qū)域總部設(shè)在中國(guó)而改變，但在短期內(nèi)這種情況難以避免。遇上天花板的公司人應(yīng)向職業(yè)顧問征求專業(yè)建議，從自己的性格角度做出分析，慎重決定去留問題。

　　02外企人的行動(dòng)基因

　　跨國(guó)公司的組織架構(gòu)全面，能夠提供較為寬闊的職業(yè)平臺(tái)。公司人不僅在工作中可以得到較為充足的支持和資源，在和老板、同事以及客戶打交道的過程中，還可以形成相對(duì)寬闊的視野。另一方面，大公司考慮到商業(yè)成本，必然會(huì)制定出一系列章程，形成完整的管理體系，使其雇員具有良好的規(guī)范性。

　　但也正是由于這種全面的組織架構(gòu)和對(duì)規(guī)范的強(qiáng)調(diào)，造成長(zhǎng)期在外企工作的人的“依賴性”—過分依賴流程、依賴標(biāo)準(zhǔn)，甚至依賴來自其它部門或者團(tuán)隊(duì)的支持，缺乏主動(dòng)、靈活解決問題的意愿和能力，冒險(xiǎn)性也逐步退化。

　　有些外企會(huì)在員工工作10年后與之簽訂“無固定期限合同”，指的是如果沒有特殊情況出現(xiàn)，公司和員工可以維持很長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)合作關(guān)系，可以被看作是外企里的“鐵飯碗”，一般來說，科研、行政等相對(duì)需要穩(wěn)定的崗位會(huì)有這類合同。

　　點(diǎn)評(píng) 如果按崗位屬性來看，在商務(wù)部門(通常是公司利潤(rùn)來源)工作的公司人按照銷售技能，會(huì)逐步分化為資深銷售、行業(yè)專家和管理人員;而支持性部門中，如果從事財(cái)務(wù)以及培訓(xùn)、組織發(fā)展相關(guān)的人事工作，在一家公司長(zhǎng)期留任會(huì)比較有利。

　　工作15至20年后的6種職場(chǎng)轉(zhuǎn)換路徑

　　顏莉萍(Nicole Yan)

　　萬寶盛華人才尋訪與甄選事業(yè)部

　　高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　1 留在本公司擔(dān)任管理層

　　適合人群：業(yè)績(jī)出色、工作表現(xiàn)優(yōu)異、社交能力出眾

　　通常這類公司人已經(jīng)在外企中晉升為中高層經(jīng)理，此時(shí)，可以將成為某個(gè)區(qū)域或級(jí)別的總經(jīng)理作為職業(yè)發(fā)展方向，使自己到達(dá)一個(gè)更高同時(shí)也更穩(wěn)定的職業(yè)層面。對(duì)他們而言，需注意在各方面都持續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　相關(guān)推薦：

　　2011人力資源管理師考試各知識(shí)點(diǎn)串講匯總

　　如何通過2010人力資源管理師考試經(jīng)典總結(jié)