每個公司都有一些加班狂，他們能吃苦，善于解決問題，并且相信自己正在做的是對的。不過，短時間內透支大量精力怎樣都只是一個權宜之計，還會把自己的心態搞壞。在需要團隊完成的時候，可以先思考一下自己的角色，然后把任務平均分配。

　　04 沒利用好優勢

　　塞班曾經金貴得讓諾基亞斥資2.64億歐元去收購它，而現在它被諾基亞的董事長稱為“沒有長遠競爭力”。作為原本瓜分了手機操作系統市場份額的一員，和那些后來者相比，它有足夠的用戶基礎和技術支持，但這樣的優勢并沒有被加以利用。最壞的結果就是，塞班系統在不久的將來會徹底消失。

　　張成靜曾經苦惱于明明自己做的各項工作都很完美，為什么為客戶做報告的時候另一個同事始終要比自己表現得更出色。她供職于一家咨詢公司，經常需要給客戶做報告。她自認為從專業能力上來講自己一點不差，報告數據詳細并且流程清晰，但論起客戶關系來她的同事更在行，即使報告中存在一些問題也能對客戶侃侃而談。

　　在幾次一起工作并比對匯報過程的時候，她發現同事的表達能力很好，即使報告中存在了一些問題也能夠掩蓋過去，報告做完之后及時和客戶溝通。

　　意識到這一點之后，她開始注重鍛煉自己的口才，加上之前的基礎，面對客戶“侃侃而談”也不是難事。

　　專家解讀：

　　楊展

　　科銳國際人力資源有限公司

　　職能招聘總監

　　C=CBNweekly

　　Y=楊展

　　C：在“沒達到”和“過猶不及”之間，怎么找到一個平衡點?

　　Y：開放的心態，準確的生意意識，合理的規劃和計劃，以及強大有效的執行力都是缺一不可的。這四點無論在日常工作上，還是個人職業發展上都可以適用。

　　開放的心態，意味著愿意傾聽不同的聲音，也愿意不斷回頭審視自己。準確的生意意識，即對任何一件事情的本質和結果有清晰準確的認識，不會因為細枝末節忘記自己的主要目的。合理的規劃和計劃，要考慮到任何情況和任何可能性，更需要對時間有精確的把握。強大有效的執行力則要求當斷則斷。

　　關于“平衡點”的說法，大多數人都是相信感覺和經驗，其實用這些來判斷是“沒達到”還是“過猶不及”不足夠可信和可靠。沒到預定目標則需要堅持不能隨便放棄或更改，達到預定目標則需要重新修訂新目標并重新開始。

　　C：自信也會轉變成沒有危機感，導致一些潛在風險。

　　Y：時刻關注外部環境是很重要的。自己工作的小環境當然重要，但是如果目光局限，就容易發生這樣的情況。

　　所以就橫向來說，時刻通過各種途徑和方式關注其他玩家甚至競爭對手，別把圈子劃得太小。在部門里自信了，就多看看全公司;在公司里自信了，就看看整個集團;以此類推，甚至在國內自信了，就看看世界范圍內的。就縱向來說，多把自己想象成木桶，你有一塊板長了，必定另有一塊板短了。永遠對自己有清楚的認識，也永遠不會有停步的時候。

　　C：一些所謂聰明人并不愿意放棄眼前利益去賭未知的未來，因此也錯失了很多機會。

　　Y：職業生涯里面，其實很多時候沒有準確的對與錯的概念，所有的選擇都和個性有關系，都和自己的人生規劃有關系。如果你追求的是職業高度，追求的是權力感，那在面臨選擇的時候就必須按照你的目標來進行。職位級別、管理范圍、話語權這些就是你需要考慮的問題。哪怕需要暫時妥協來換取的機會，也得考慮這些坐標。

　　至于在面臨選擇的時候，如何做出最利于自己的判斷，這一點太多管理專家論證過。最簡單的辦法就是最有效的辦法，即列出“利與弊”(pro-and-con)的表單。只是要時刻記住自己真正想要的東西是什么，別隨波逐流，也別太瞻前顧后。

　　C：個人表現突出和整個團隊都很平均地顯示出強勢是一個悖論嗎?

　　Y：企業對于每個職位的定義都會寫得很清晰，是獨立貢獻者(individual contributor)，還是團隊工作者(team player)，個體對自己的認知和企業對職位的定義相符合了，就能發揮最大的能動性，反之則會產生損害。

　　事實上，只有極少數的行業是不需要任何團隊合作的。千萬別對自己產生錯覺，覺得真的自己可以全程包打天下，那你就離死不遠了。你一直這么認為，等到真的需要團隊的時候，你都會不知道怎么和團隊配合，會永遠被排斥或者被視為病毒分子。

　　至于個人突出和團隊突出，談不上是悖論。如果是競爭性團隊，大家是平行競爭，那么個人突出有利于促進大家你追我趕，團隊表現是簡單的加法。如果是合作性團隊，大家需要前后左右配合，最后出一個整體結果，那么個人在不同崗位上表現突出，整體結果就會突出，少一個都不行。

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