企業叛徒這個詞怎么來的呢?是主持人鄭佳珣找我做BNet《職場》企業忠誠度節目時，我基于企業忠誠度的反義而得來的詞。

　　企業先別對員工叛變

　　過去所有都在強調、培訓、教育員工應該有企業忠誠度的時，忘記了誰對誰有沒有忠誠度應該是雙方的事。如果一方先失去忠誠度，另一個根本沒必要再忠誠下去。這就像夫妻雙方應該相互忠實，如果妻子紅杏出墻了，得不到丈夫原諒，丈夫以后妻子的忠誠與不忠誠從此毫無意義。

　　我想起了一個最近的例子，一位老板明明嘴上說十分欣賞小南的敬業、專業精神和執行力，但是背后都找了小北，做小南應該做的事，小南知道老板的叛變了自己嘴所說出的話后，毅然提出辭職，無論老板怎么再三挽留，小南還是決走了。臨走時，他對老板說：

　　“即使你現在把小北辭了，我也不做了，因為我從此沒有了安全感，更不愿小北和我同樣的遭遇。”

　　老板也后悔地對她說：

　　“小北并不像我想的那么能干，如果時間可以倒流，我決不會去找小北……”

　　這個老板只有自己吞下了對員工不忠誠的(叛變員工)的果實，他日子難過啊!

　　企業忠誠度與跳槽之辯證

　　員工對企業的忠誠度的程度肯定由時間來衡量，當然時間越長忠誠度越高。但是，當一個企業的成長和給員工的發展空間不大時，員工可以跳槽去尋找自己職業生涯更大的發展空間的企業，這就好比一個人的衣服再好看，但由于他長高了，穿不下了，必須要換新衣服的道理一樣，這與企業叛徒是兩碼事。

　　一般說來，當前社會潛意識的共識中認為，一位員工在一個企業服務3-5年，應該是從及格到滿分的有企業忠誠度的員工了。因為員工在企業服務3-5年里對自己的業務熟悉度應該及格，對自己職涯以后再上一層樓應該有了基礎，員工對企業自己所負責的工作項目的完成也應暫告一段落，不會給企業造成經濟、培訓管理成本上的損失。對自己有利，對企業也沒什么大礙的跳槽，是在個人職業道德所容許的范圍之內。

　　說到一個員工的職涯成長空間，還應該與一個企業成長空間成正比。我有一個朋友，十幾年來一直服務一個企業，而且一直都在一個職位上工作。我和她談起這件事時，她問我：

　　“我是十幾年在一個企業工作不是太傻?怎么看這件事兒?”

　　我說：

　　“我也是10年來在一個企業的一個職位上工作，但是我的公司營業額翻了4倍。所以我雖然在一個職務上10年，但是我的職業空間也成長了不止4倍(如果可以量化的話)，現在我不僅可以做一個媒體的總編， 我也可以把握十幾家網媒的大方向、組織策劃過七屆三地上幾千人的客戶會、還在近4年里策劃、組織過40多次100多個網站的在線直播、聯播…這是我10年前想都不敢想的事，別說我能做了…。”

　　她點點頭對我的看法表示同意地說：

　　“我也不用跳槽職業空間增長了8倍，是因為我所服務的企業的規模增長了8倍，自己能辦事的能量自然就增長了不止8倍，雖然工資不可能8倍增長，我也很滿意。”

　　什么樣的行動算是企業叛徒

　　我的觀點是，如果一個人為了自己的利益，不顧企業的利益，在半年到一年時間里不斷地跳槽，而且專門往自己所服務企業的競爭對手方向跳，不僅僅是企業叛徒，而且也是自己職涯的殺手。

　　前年，我認識一位老板告訴我，他手下的一位技術大拿被競爭對手用100萬元人民幣挖走了，他十分苦惱地問我：

　　“我該怎么辦?”

　　我不屑地說：

　　“這種叛徒還會被另外一家出150萬人民幣的企業挖走的，你不用苦惱。”

　　他用吃驚并用贊同的目光問我：

　　“你為什么說人家是叛徒?”

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