當金融危機過去后，招聘需求開始重新啟動，新一輪的人才吸引和保留戰役已經打響。一些有前瞻性的企業采取了更為積極的雇傭方式——長期固定員工和短期及第三方派遣雇傭組合的靈活雇傭策略。

　　日前，亞洲領先的整體招聘解決方案提供商——科銳國際為深入了解企業整體雇傭策略面臨的最新挑戰，進一步探討靈活雇傭策略實施現狀和最新趨勢，開展了“2010中國企業靈活雇傭策略及實施調查”。

　　本次調查發現：五成以上受訪企業認為靈活雇傭方式對于保持企業競爭力比較重要或非常重要，大多數企業已將靈活雇傭納入到整體雇傭策略中，節約固定人力資本是這種方式的最大優勢。但同時，員工的歸屬感不強也成為雇主最主要的顧慮。

　　靈活雇傭：過半企業認可其重要性

　　金融危機使得越來越多的企業管理者意識到，傳統單一化的雇傭方式已經難以應對突如其來的市場變化。根據企業的業務特點，實施長期固定員工與臨時性、項目性及第三方派遣員工組合的靈活用工方式，能夠有效提高人力配置對業務需求的響應速度，提高組織戰略的靈活性與高績效性。靈活雇傭已經成為市場趨勢。

　　有助于保持競爭力

　　調查發現，16%的受訪者認為金融危機之后，靈活雇傭方式對公司保持競爭力很重要;超過四成的受訪者認為比較重要;另外，有24%的受訪者認為其作用一般，還有5%認為并不重要。

　　多數企業認同并實施

　　靈活雇傭方式已經被大多數企業認同并納入到整體雇傭策略中，接近五成的受訪者在未來一年內計劃采用。最為廣泛使用的靈活雇傭方式有三種：

　　一、人才派遣。指第三方勞動派遣服務公司與雇員簽訂勞動合同，并將雇員派遣到用工企業從事工作的一種用工形式。

　　二、臨時性用工。指企業因為臨時性、短期的職位空缺而采用的臨時性雇傭方式，一般員工的雇傭時間短于6個月。

　　三、項目制用工。指以完成一定工作任務為期限的用工方式，用工企業與雇員約定以某項工作的完成為合同期限的勞動合同，而且必須明確約定某項工作任務。

　　靈活雇傭方式已經在企業中廣泛普及，82%的企業受訪者表示了解派遣、臨時性、項目制用工等靈活雇傭方式;僅有18%的雇主表示不了解。

　　在靈活雇傭方式的實施現狀的問題中，71%的受訪企業表示已經采用派遣、臨時性、項目制用工等靈活雇傭方式;有49%的雇主表示，未來一年會考慮使用靈活雇傭方式;38%的雇主表示不好預測，看需求決定。同時，仍有13%的受訪雇主表示不考慮靈活雇傭。

　　節約人力資本是其最大優勢

　　在企業雇主視角中，靈活雇傭方式有多種優勢，而節約固定人力資本則是其最大的優勢。

　　調查顯示：79%的受訪者認為通過靈活雇傭能夠有效增強組織彈性，節約固定人力資本;61%認為派遣、臨時性、項目制的用工能夠有效滿足業務季節性波動性需求;53%的受訪者認為通過靈活用工，使用第三方派遣機構，能夠外包員工勞動合同管理，員工薪酬福利等繁雜事務性人事工作。

　　除了以上幾點優勢外，還有46%的受訪者認為，通過短期臨時性雇員轉為正式員工的靈活用工方式能夠延長雇員考察期，合理規避用工風險;45%的受訪者認為當企業業務急需用人，而又缺乏正式用工指標時，通過第三方派遣等靈活雇傭方式能夠免除正式招聘指標的申請，有效緩解緊急雇傭壓力。

　　而當企業內部出現臨時性崗位空缺時，使用臨時性短期雇員能夠有效避免從內部臨時借調員工或倉促雇傭潛在冗余雇員的難題。這一觀點得到了43%的受訪者的支持。

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