臨時(shí)性空缺成主要原因

　　雇主使用靈活雇傭策略的眾多原因中，臨時(shí)性崗位空缺成為28%的受訪者選擇的主要原因。此外，21%的雇主是為了降低固定人工成本;19%的雇主是由于企業(yè)需求的雇員數(shù)量隨季節(jié)或項(xiàng)目有較大波動，因而選擇臨時(shí)性或派遣等靈活雇傭方式;同時(shí)，12%的雇主希望通過靈活雇傭降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn);7%的企業(yè)是希望通過靈活用工組合的方式，能夠保持核心員工競爭力。

　　從以上調(diào)研結(jié)果可以看出：在實(shí)際操作過程中，企業(yè)因臨時(shí)性崗位需求或業(yè)務(wù)的季節(jié)性、項(xiàng)目繁閑季變化等實(shí)際存在的問題而實(shí)施靈活雇傭策略的，所占比例最大。

　　兩類崗位使用最為廣泛

　　靈活雇傭形式在辦公室行政類及市場銷售類崗位中使用最為廣泛，分別有23%和21%的受訪者選擇了這兩類。究其原因，是由于前臺、助理、文秘等初級行政類的崗位日常事務(wù)性的工作較多，可替代性強(qiáng)，不論是由于臨時(shí)性職位空缺替補(bǔ)，還是采用第三方派遣的方式轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系或外包人事薪酬管理，對企業(yè)雇主來講都比較容易操作。

　　而市場銷售類的崗位主要是由于企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯的淡旺季特征，需求促銷人員的數(shù)量相應(yīng)也呈現(xiàn)波動，因此單一的長期固定員工雇傭方式難以滿足其需求。

　　此外，生產(chǎn)操作類的崗位靈活雇傭?qū)嵤┞蔬_(dá)到15%，在制造類型的企業(yè)中最為突出;項(xiàng)目管理類的工作多基于企業(yè)項(xiàng)目類型的人員需求，這部分比例占到13%;人事財(cái)務(wù)類的崗位由于臨時(shí)性崗位空缺，校園招聘、大規(guī)模招聘項(xiàng)目或財(cái)務(wù)的審計(jì)忙季等原因會采用靈活雇傭方式，比例分別為13%和11%.

　　當(dāng)問到企業(yè)中派遣及臨時(shí)性、項(xiàng)目制雇員數(shù)量占公司雇員總數(shù)的大致比例時(shí)，45%的受訪企業(yè)表示其比例小于5%，15%的受訪企業(yè)表示比例在5%~10%之間，另有14%的雇傭的比例在20%~50%.此外，8%的受訪企業(yè)中有超過50%的員工采用靈活雇傭形式。

　　歸屬感不強(qiáng)為最大顧慮

　　從上面的調(diào)查結(jié)果可以看出，在絕大多數(shù)企業(yè)的員工構(gòu)成中，靈活性雇員的比例仍然占少數(shù)。雖然靈活雇傭方式已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同并納入到整體雇傭策略中，但仍有不少雇主對此種雇傭方式存在顧慮。

　　調(diào)查顯示，有43%的受訪認(rèn)為由于不是企業(yè)長期固定的員工，靈活雇傭員工的企業(yè)歸屬感不強(qiáng);由于企業(yè)使用派遣員工、臨時(shí)性雇員大多通過第三方服務(wù)商來完成，28%的受訪企業(yè)認(rèn)為運(yùn)用靈活雇傭時(shí)，缺乏專業(yè)派遣服務(wù)商的支持;另有20%的企業(yè)雇主，對于靈活雇傭形式存在勞動風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂;還有5%的企業(yè)雇主認(rèn)為比起長期固定員工，靈活雇傭的實(shí)施與勞動關(guān)系管理手續(xù)更繁瑣。

　　因此，在實(shí)施靈活雇傭方式時(shí)，提高靈活雇傭員工的企業(yè)歸屬感非常重要。要讓其在企業(yè)服務(wù)期間一樣保持高漲的工作熱情和工作效率，一方面需要企業(yè)為靈活性雇員提供合理透明的薪酬待遇，在日常工作中盡量減少和正式員工的差別化;另一方面企業(yè)需要認(rèn)識到靈活性雇員是企業(yè)非常寶貴的潛在人才資源，通過階段性的項(xiàng)目或短期工作考核，將優(yōu)秀的靈活雇員轉(zhuǎn)為企業(yè)正式長期雇員，可以有效降低員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可以通過為靈活雇員提供轉(zhuǎn)正機(jī)會的方式提高靈活雇員企業(yè)歸屬感。

　　真正實(shí)現(xiàn)靈活的雇傭策略，需要企業(yè)的人力資源工作者具備更長遠(yuǎn)和廣闊的視野，對企業(yè)的短期和長期的戰(zhàn)略發(fā)展有清醒的認(rèn)識，并且能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)對企業(yè)短期和長期的人員需求做出正確預(yù)估。通過在核心崗位使用長期固定員工，而在非核心崗位，人員需求隨業(yè)務(wù)周期變化有明顯變化的崗位適當(dāng)使用短期及第三方派遣員工，從而達(dá)到人力資源配置的成本最優(yōu)化。

　　毫無疑問，那些堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃、未雨綢繆，致力于通過各種創(chuàng)新性的手段保持企業(yè)核心雇員團(tuán)隊(duì)持續(xù)競爭力的企業(yè)，會在新一輪的競爭格局中勝出。

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