我的一位好友在大公司做了多年高管, 包括蘋果、惠普(Hewett Packard)這樣的公司。他告訴我，在領導下屬工作時，以下三項原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：第一，清楚地告知團隊里的每個成員要做什么;第二，調動每個成員的積極性;第三，在獎勵和懲罰上對每個人一視同仁。和每個成員討論這三項原則應該是開放式的。

　　這些原則聽起來簡單，真正做到卻不容易。正是因為這個緣故，能做到大公司高級主管的人寥寥可數。處理人際關系的能力、把握團隊的工作重點的能力和了解每個團隊成員在工作中的特長和不足的能力，都是管理者需要具備的素質。每個高管都要管理很多職位比他低的經理。所以上面說到的內容也適用于高級主管對中低層主管的管理。

　　我沒做過大公司的高級主管，也沒有這種個能力，不過我還是有一些和其他人成功合作的經驗。我曾經和別人合作，共同擔任中美經濟教育和研究委員會美方主席。

　　當時，這個委員會每年都從福特基金會獲得數以百萬美元計的資金。1985年到1996年間，這個委員會資助了中國教育委員會(現在的教育部)在人民大學設立的經濟學培訓中心;1987年到1993年間，它資助了另一個由教育委員會設立在復旦大學的經濟培學訓中心。每個培訓中心每年培訓大概50名經濟學研究生，學生由教育委員會從各重點大學提選，教授由我請了美國大學的教授授課。

　　這個委員會之所以運作良好，一方面是因為委員會的其他成員都是資深的經濟學家，另一方面是因為他們也希望為推動中國當代經濟學的發展做出貢獻。兩個培學訓中心的同學，有些得到美國教授的推薦到美國大學拿到博士學位，現在在中國或美國當重要職位。我還做了其他的重要事情，在做這些事情時，我始終奉行一項原則：只選擇那些志趣相投的人合作。

　　我從不勸說別人和我共事，除非我覺得對方也能從中受益。那些志趣相投的人，根本無須勸說。和這樣的人合作，成功是必然的，因為我們都想把事情做好。因此，我用不著具備前面說過的經理們需要具備的素質。我不僅自己不勉強別人和我共事，也不會幫別人說服其他的人與之合作，除非我覺得這種合作對大家都有好處。

　　我對讀者的建議是：即便你覺得自己沒有上文提到的經理所需具備的素質，只要選對了事情、選對了志同道合的 人和你合作，你也能做好很多事的。堅持志趣相投這個原則，可以做好很多大事。當然，在和別人合作時，你自己也要具備完成工作所需要的才能。否則，別人不會愿意和你合作。

　　(注：鄒至莊，美籍華人經濟學家、美國普林斯頓大學經濟學榮譽教授、臺灣中央研究院院士。1960年提出著名的“鄒氏檢驗”，曾向臺灣及中國大陸提供經濟政策咨詢，八十年代實施“鄒至莊留學計劃”，經濟學家楊小凱、李稻葵、許小年、胡祖六等人受益于此。本文僅代表作者本人觀點。)