7[簡答題]

　　【文件五】

　　類別：電子郵件

　　來件人：婁奇　　招聘主管

　　收件人：秦冬　　人事經理

　　日期：5月19日

秦經理：

　　您好!由于業務調整，今年三月，公司決定停止化工產品的研發工作，將化工研發小組并入到研究方向相似的環保研發小組，并由原環保小組的項目主管全權負責。最近幾個月，原化工小組的成員流失嚴重，我們高薪聘用的幾位博士也提出了離職申請，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數據的簡單工作。在上半年的績效考核中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結果都不理想。針對此事希望您能給予指示。

　　文件六的回復表

　　回復方式：(請將選項前的□打√)

　　□　　信函/便函

　　□　　面談

　　□　　Email

　　□　　電話/語音郵件　　　　　處理時間

　　□　　不予處理

　　回復內容：(請作出準確、詳細的回答)

　　參考解析：

　　回復方式：(請將選項前的□打√)

　　□　　信函/便函

　　□　　面談

　　□　　Email

　　□　　電話/語音郵件　　　　　　處理時間

　　□　　不予處理　　　　　　　　　5月20日下午3點10分

　　回復內容：

　　(1)公司因業務調整，將化工小組并入環保小組的決定是不可更改的。

　　(2)與環保小組項目負責人座談，了解原化工小組人員的離職原因。

　　(3)與原化工小組人員面談，調查了解工作現狀和不滿意原因;了解是功能性離職還是

　　失能性離職，并做出相應安排。

　　(4)召開離職人員座談會，感謝他們為公司所作的貢獻，并為他們辦理相關手續。

　　(5)加強工作職位分析，做到人員與職位匹配。

　　(6)建立吸引和留住員工的長效機制。

　　(7)建立員工溝通平臺和申訴機制。

　　(8)加強團隊建設。

　　(9)加強溝通，建立與公司戰目標一致的人力資源規劃。

　　(10)績效考核方案要注意員工的參與，充分發揮激勵作用。

　　8[簡答題]【公文六】

　　類別：電話錄音

　　來電人：李敏敏　　總裁辦公室秘書

　　接收人：陳莉　　　人力資源部經理

　　日期：5月8日

陳經理：

　　你好，我是總裁辦小李。我們公司使用的一名派遣工因為個人情感問題與他人發生矛盾。上周三中午，他就餐后回公司上班時，對方在我公司大門El將他攔住，雙方發生激烈爭吵，相互撕扯中從大門外打到大門內，最終這位派遣工將對方打傷�，F在，對方將我們公司和這名員工一起告到法院，說是我們公司員工在我們單位內將其打傷，要求我們公司也要承擔賠償責任�？偛寐犝f后，感覺挺冤，認為這名員工只是一名派遣員工，而且他打人也與公司無關，不應該為他的行為承擔賠償責任。另外，總部大樓的保潔、綠化、食堂等好多崗位也用的派遣工，亂哄哄的。前不久，還有人給媒體投訴，說我們公司從來不安排派遣工享受年休假�？偛靡闀r間聽聽你的意見，請你趕快準備一下。

　　李敏敏

　　公文六處理表

　　參考解析：

　　回復內答：

　　1.準備文件依據：公司是否要承擔賠償責任，關鍵在于該員工造成他人損害是否是“因執行工作任務，”與他是否是派遣工沒有區別。

　　2.這位派遣工與他人爭吵和打架，是因自身情感私人原因，致人受傷的行為與執行工作任務并無關系。受害人應當直接找該職工要求賠償。

　　3.檢查與勞務派遣單位簽訂的勞務派遣協議，是否約定派遣工的年休假等待遇。

　　4.立即召集各使用派遣工的部門，對派遣工的情況進行評價。對與本公司合作的勞務派遣公司進行一下梳理。

　　5.勞務派遣單位有協助本單位進行員工管理的義務，應加強對員工的教育管理。

　　6.檢查現有崗位用人情況，除了臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位外，避免使用勞務派遣工。

　　7.本公司對勞務派遣工的日常管理仍負有主要責任，要嚴格管理，提高效率。

　　8.如果侵害行為與工作無關，即使發生在工作時間、工作地點，用人單位也不承擔責任，由該員工自己承擔。

　　9.如果勞務派遣協議沒有約定年休假等相關待遇，必須盡快就此做出補充約定。

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