5.1.4招投標

　　l 招投標的主要過程

　　l 招投標的關鍵產物

　　5.2建設方的立項管理

　　5.2.1立項申請書(項目建議書)的編寫、提交和獲得批準

　　5.2.2項目的可行性研究

　　l 初步可行性研究、詳細可行性研究的方法

　　l 項目論證評估的過程和方法

　　l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準

　　5.2.3項目招標

　　l 招標文件的內容和編制方法

　　l 招標評分標準的制定

　　l 評標的過程

　　l 選定項目承建方的過程和方法

　　5.3承建方的立項管理

　　5.3.1項目識別

　　5.3.2項目論證

　　l 承建方技術能力可行性分析的方法

　　l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法

　　l 項目財務可行性分析的過程和方法

　　l 項目風險分析的方法

　　l 對可能的其他投標者的相關情況分析

　　5.3.3投標

　　l 組建設標小組

　　l 投標文件的內容和編制方法

　　l 投標活動的過程

　　l 投標關注要點

　　5.4鑒定合同

　　5.4.1投標方與候選供應方談判的要點

　　5.4.2建設方與承建方鑒定合同的過程和要點

　　6.項目整體管理

　　6.1項目整理管理的含義、作用和過程

　　6.2項目啟動

　　6.2.1項目啟動所包括的內容

　　6.2.2制定項目章程

　　l 項目章程的作用和內容

　　l 項目章程制定的依據

　　l 項目章程制定所采用的技術和工具

　　l 項目章程制定的成果

　　6.2.3選擇項目經理

　　6.3編制初步范圍說明書

　　6.4項目計劃管理

　　6.4.1項目計劃的含義和作用

　　6.4.2項目計劃的內容

　　l 項目計劃的主體內容

　　l 項目計劃的輔助內容

　　6.4.3項目計劃編制

　　l 項目計劃編制過程所遵循的基本原則

　　l 項目計劃編制過程

　　l 項目計劃編制過程所采用的技術和工具

　　l 項目計劃編制過程的輸入、輸出

　　6.4.4項目計劃實施

　　l 實施項目計劃所要求的必備素質

　　l 項目計劃實施所采用的主要技術和工具

　　l 可交付物的定義和可能的表現形式

　　l 項目計劃實施過程的輸入、輸出

　　6.4.5項目計劃實施的監控

　　l 項目計劃實施監控的含義

　　l 項目計劃實施監控的主要內容

　　l 項目計劃實施監控所采取的技術和工具

　　l 項目計劃實施監控的輸入、輸出

　　6.5項目整體變更管理

　　6.5.1項目更變基本概念

　　l 項目變更的含義

　　l 項目變更的分類

　　l 項目變更產生的原因

　　6.5.2變更管理的基本原則

　　6.5.3變更管理的組織機構

　　l 項目管理委員會(變更控制委員會)

　　l 項目三方各有專人負責變更管理