13.5.2索賠構(gòu)成條件和依據(jù)

　　l 合同索賠構(gòu)成條件

　　l 常見合同索賠事由

　　l 合同索賠依據(jù)

　　13.5.3索賠的處理

　　l 索賠程序

　　l 索賠事件處理的原則

　　l 索賠意向通知與索賠報告

　　l 索賠審核

　　l 賠償協(xié)商、裁決和仲裁

　　13.5.4合同違約的管理

　　l 對建設(shè)單位違約的管理、對承建單位違約的管理、對其他類型違約的管理

　　14.項目采購管理

　　14.1采購管理的相關(guān)概念和主要過程

　　14.1.1采購的含義和作用

　　14.1.2采購管理的主要過程

　　14.2編制采購計劃

　　14.2.1用于采購計劃編制工作的技術(shù)、方法

　　l 自制、外購決策分析

　　l 向?qū)＜疫M行咨詢

　　14.2.2采購計劃編制工作的輸入、輸出

　　14.2.3工作說明書(SOW)

　　l 工作說明書概念

　　l 工作說明書編寫要求

　　l 工作說明書內(nèi)容要點

　　14.3編制詢價計劃

　　14.3.1常見的詢價文件

　　l 方案邀請書(RFP)

　　l 報價邀請書(RFQ)

　　l 詢價計劃編制過程常用到的其他文件

　　14.3.2確定對投標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)

　　14.4詢價

　　14.5招標(biāo)

　　14.5.1招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)

　　14.5.2招標(biāo)代理機構(gòu)

　　l 招標(biāo)代理機構(gòu)的法律地位

　　l 招標(biāo)代理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)

　　14.5.3招標(biāo)方式

　　l 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)

　　14.5.4招標(biāo)程序

　　14.5.5投標(biāo)

　　14.5.6開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

　　14.5.7相關(guān)法律責(zé)任

　　l 法律責(zé)任概念

　　l 招標(biāo)人的責(zé)任

　　l 投標(biāo)人的責(zé)任

　　l 其他相關(guān)人的責(zé)任

　　14.6合同及合同收尾

　　14.6.1采購合同管理要點

　　14.6.2合同收尾

　　l 合同收尾的主要內(nèi)容

　　l 采購審計

　　l 合同收毛的輸入、輸出

　　15.信息(文檔)與配置管理

　　15.1信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息(文檔)及其管理

　　15.1.1信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息(文檔)

　　l 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息(文檔)含義

　　l 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息(文檔)種類

　　15.1.2信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息(文檔)管理的規(guī)則和方法

　　15.2配置管理

　　15.2.1配置管理有關(guān)概念

　　l 配置項

　　l 配置庫

　　l 配置管理活動和流程

　　l 配置管理系統(tǒng)

　　l 基線

　　15.2.2制定配置管理計劃

　　l 配置管理計劃編制工作的基本步驟

　　l 配置管理計劃的主要內(nèi)容

　　15.2.3配置識別與監(jiān)理基線

　　l 配置識別的基本步驟

　　l 配置識別的常用方法和原則

　　l 監(jiān)理基線的目的及其在項目實施中的應(yīng)用