51.高質量似乎是你的公司的信條。首先公司獲得了 ISO9000質量體系認證。現在公司的首

　　席執行官想贏得 MALCOLM

　　BALDRIGE獎。每個項目都有一個與組織的目標和任務一致的質

　　量說明。對于每個項目都需要進行內部和外部的質量保證，以：

　　A、保證項目滿足有關的質量標準

　　B、監控特定的項目成果，以確定他們是否符合相關質量標準

　　C、找到消除造成不良后果的因素的方法

　　D、通過質量檢查以排除項目流程的錯誤

　　52.在 CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前對于質量業績標準的傳統看法認為錯誤是

　　A、有益的，因為我們可以從我們的錯誤中吸取到教訓

　　B、不可避免的

　　C、如果在項目過程中有足夠的檢查就不易發生錯誤

　　D、比為阻止錯誤發生所需要的最復雜的設計工作的成本更大

　　53.你們的項目團隊正在從事設計和制造一種永遠不會被卡住的“輕巧型拉練”。你建立了一

　　貫質量管理系統并在整個項目過程中同時實施質量保證和質量控制。你發現某些工作有必

　　要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應該如何解釋“返工” ?

　　A、在一定情況下是可以接受的

　　B、是基于質量控制衡量做出的一種調整措施

　　C、修改一些不符合要求的產品以使它們達到預定的要求

　　D、如果能夠及早地發現這些錯誤就不用重來一遍了

　　54.質量功能展開過程是用來

　　A、提供更明確的產品定義和產品發展

　　B、協助產品在市場上獲得成功

　　C、協助明確那些其他團隊正在進行的、我們應該效仿的進程

　　D、支持產品計劃編制和零庫存方案

　　55.KAORU

　　ISHIKAWA帶領日本科學家和工程師協會正試圖推廣質量控制方法。他集中精力

　　于七種工具，將這些技術簡單化以使工人能夠理解并且使用他們。下面哪一個不是他推廣

　　流行的七種工具之一 ?

　　A、帕雷托圖

　　B、原因 ‐效果圖

　　C、控制表

　　D、計劃評審技術表

　　56.你正領導一個經過政府的允許的研究項目來決定制造用于個人運輸的軟式小型飛船的最

　　佳方案。你認為你將需要 10到 20個太空工程師來支持這個項目。可以找到一些高級太空

　　工程師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產效率，但是卻需要付出更多薪水。

　　也可以找到很多初級太空工程師。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級太空工程

　　師的組合。同時你還要明確質量標準并決定如何才能最好的達到這些標準。在這種條件下，

　　要使用的相應技術是

　　A、進行試驗的設計

　　B、利用因果圖來準確描述這個問題

　　C、準備一個控制表

　　D、利用帕雷托圖分析進程

　　57.Taguchi質量管理方法的目的是：

　　A、對物資流程進行更好的管理以增加其透明度和可控性

　　B、運用統計技術計算損失函數，以確定沒有達到目標價值的產品所耗費的成本

　　C、使得生產活動作為獨立和靈活的單位能夠自始至終獨步一時一系列項目組成成份，

　　而 Taguchi方法則對這些生產操作設計，分組和管理。

　　D、對流程各階段進行協調和溝通

　　58.質量保證促進了質量進步。質量“領袖”討論了推動年度質量進步和年度質量相關成本

　　的降低的重要性。實際上， Joseph

　　Juran申明任何使機構和業績達到空前水平的進步的活的

　　都是一個突破。用迪明 Deming的話來講，這種突破攻擊了

　　A、差異產生的具體原因

　　B、差異產生的一般原因

　　C、對于預防的檢查

　　D、具體的差異容忍度

　　59.你的公司作為一家為雪地汽車和割鋸生產鏈條的著名鏈條生產商，正致力于開發一種可

　　以在這兩種中同時使用的可轉換的鏈條。為了與其潛在的質量問題并且幫助建立處理前在

　　質量的方法，你需要使用很多核心原因分析技術，下面哪一個方法不是你要使用的技術 ?

　　A、魚骨圖

　　B、因果圖

　　C、系統或者流程表

　　D、檢核單

　　60.下面哪一個選項最好的描述了特性樣本以及變量樣本 ?

　　A、特性樣本與預防有關，而變更樣本與監督有關

　　B、特性樣本與一致性有關，而變量樣本與一致性的程度有關

　　C、特性樣本與具體原因有關，而變量樣本與任何原因有關

　　D、兩者是同一概念