21、了解 Halo效應非常重要，因為有這樣一種趨勢：

　　A、內部提拔

　　B、聘用最優秀的

　　C、把人員調進項目管理層，因為他擅長各自的技術領域

　　D、把人員調進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓

　　22、矩陣組織中，團隊建設的一個障礙是：

　　A、團隊的組建以技術為中心

　　B、團隊成員是借用資源，因此難以激勵

　　C、團隊過度集中

　　D、團隊太大，難以操作

　　23、項目沖突最常見的起因是：

　　A、進度計劃、項目優先權、個性

　　B、進度計劃、項目優先權、資源

　　C、進度計劃、項目優先權、成本

　　D、進度計劃、項目優先權、管理

　　24、你能從職責甘特圖中了解，但不能從職責矩陣中了解的是什么 ?

　　A、時間

　　B、任務

　　C、相互關系

　　D、誰負責哪項任務

　　25、以下哪項是建設項目團隊的基本原則

　　A、經常進行績效評估

　　B、保證每位成員除了向項目經理匯報外，還要向他 /她的職能經理匯報

　　C、盡早開始

　　D、盡力解決團隊的政治問題

　　26、給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦

　　公位置是一種：

　　A、特權

　　B、附加福利

　　C、期望理論的應用

　　D、正式權利的例子

　　27、以下哪些因素對團隊溝通作用最大 ?

　　A、外部反饋

　　B、績效評估

　　C、項目經理平息團隊沖突

　　D、協作

　　28、當多項目需要由職能型組織結構管理時，就會出現很大的困難。這是因為：

　　A、項目經理的權利級別

　　B、不同項目在爭取有限資源時的相對優先等級沖突

　　C、項目團隊成員關心他們各自的職能專業而不是項目本身

　　D、項目經理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

　　29、有效的團隊發展的主要結果是：

　　A、提高項目績效

　　B、運轉順利的高效團隊

　　C、使項目團隊成員了解項目經理最終為項目績效負責

　　D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

　　30、項目經理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感 ?

　　A、經常使用 E‐mail進行溝通

　　B、制造一種關于項目的神秘氣氛

　　C、提供一個“打仗房間”

　　D、發布關于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針