41、在項目計劃編制的早期階段，項目經理的領導方式是：

　　A、教練

　　B、支持

　　C、代表

　　D、指揮

　　42、在強矩陣和弱矩陣結構中，通過改變以下哪項可把均勢轉移到項目經理或職能經理 ?

　　A、項目經理和參與的職能經理的匯報級別

　　B、高層管理給項目經理和職能經理提供的支持

　　C、項目涉及者之間的物理距離

　　D、以上各項

　　43、在哪類組織結構中出現項目促進員

　　A、矩陣型組織

　　B、項目型組織

　　C、職能型組織

　　D、任何組織

　　44、一個經理提出前景展望、調整人員、鼓勵他們提供支持實現展望。這個經理使用哪種

　　類型的領導 ?

　　A、獨裁者

　　B、社交型

　　C、一致性驅動型

　　D、民主型

　　45、在概念和開發階段最常見的沖突原因是 ‐‐‐‐‐‐‐‐，而在執行和收尾階段是 ‐‐‐‐‐?

　　A、個性，進度計劃

　　B、管理，資源

　　C、資源，進度計劃

　　D、項目優先權，進度計劃

　　46.你負責管理的一個項目，這個項目對你來說是成敗在此一舉。如果項目成功了，那么你

　　的前途無量，如果項目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項目成功，你必

　　須對項目資源具有最大程度的控制。那么你預備建立哪一種項目組織形式來達到你的目的 ?

　　A、緊密型矩陣

　　B、項目型

　　C、項目協調人

　　D、松散型矩陣

　　47.以下哪一項使項目小組建設的基本原則

　　A、進行經常性的績效評估

　　B、保證每個團隊成員向他的職能經理和項目經理報告工作

　　C、盡早開始團隊建設

　　D、盡力解決團隊的政治問題

　　48.A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目

　　提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳訴最好的說明了項目經理的相對權力 ?

　　A、項目經理很可能不會受到項目干系人的責難

　　B、在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經理

　　C、在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經理

　　D、在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經理

　　49.你對目前的項目管理工作感到比較沮喪。盡管你達到項目成本目標的時候你會得到獎勵，

　　但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現這些目標。你必須向職

　　能部門的經理施壓以讓他們放給你項目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要

　　他們把合同交給符合標準的供應商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領導一貫團隊開發

　　出一套針對項目經理的考核和獎酬系統。你的團隊已經寫完了報告并要向行政官進行了簡

　　要的匯報。在詳細設計計劃之前，你要確保行政官理解獎酬系統的基本目標。這個目標就

　　是：

　　A、要使得這個獎酬系統能夠與職能部門經理的獎酬系統具有可比性，以表明該系統的

　　公平性和項目管理對公司的重要性

　　B、把項目業績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯系起來

　　C、激勵項目經理向著公司定義的統一目標努力工作

　　D、吸引人們參與公司項目管理的工作

　　50.對小組溝通最重要的因素是：

　　A、外部反饋意見

　　B、績效評價

　　C、項目經理平息小組內的沖突

　　D、工作地點接近