1、總承包單位要設立綜合調度機構，實施進度計劃的檢查測量，發現偏差較大，則應及時召集調度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差。

　　2、采取的對策主要有作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構審時度勢合理地作出調度決策。

　　3、總承包單位要運用工程進度款支付數量這個經濟手段，進行正確測量實物工作量使各分包單位認真執行進度計劃。

　　101、 工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現，總包合同的質量承諾要分解到各分包合同中。

　　1、總承包單位制訂的總體質量計劃應包括1質量目標、2控制點的設置、3檢查計劃安排、4重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執行。

　　102、 總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質量的主要因素，從人、機、料、法、環(4MIE)人手，加以預控。

　　1.作業人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內。堅持先培訓后上崗，先交底后作業的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業人員進行認真監控。

　　2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態，其工作性能和精度能滿足作業的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內。

　　3.工程設備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

　　4.施工工藝文件或作業指導書要經審核批準，批準后要嚴格執行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

　　5.有些作業對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業結果的實體質量，因而要采取適合的防護措施。

　　103、 要有計劃地安排各種形式的機電工程項目質量活動。如交流經驗、辦質量資料展覽會、操作示范、質量問題論證等。

　　104、 總承包單位工程質量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續改進。

　　105、 施工安全管理

　　(一)機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經批準后監督執行。

　　(二)工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

　　(三)分包單位要依據所承擔工程的特點，制定相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執行。

　　(四)安全管理的要點

　　1.對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析，制定應對措施或應急預案，做到有效控制。

　　2.接管理制度規定，進行日常安全巡襝.掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發生的措施。

　　3.按上級有關部門布置組織進行定期或專項的安全檢查，并將檢查結果形成書面文件，通報全場各相關單位，并對檢查中發現的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監督整改情況，直至完善合格為止。

　　4.當發生安全事故時，按合同約定和相關法規規定，一方面要保護現場，積極搶救防止次生事故發生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調查、分析和處理。

　　106、 試運行準備

　　(一)試運行淮備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。

　　(二)試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。

　　(三)試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工;組織試運行崗位作業隊伍，實行上崗前培訓;在作業前進行技術交底和安全交底;必要時制定試運行管理制度。

　　(四)試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表。

　　107、 按計劃要求時間安排，達到連續無故障試運行規定時間，則可結束試運行，拆除試運行方案中的臨時設施，使機電工程恢復常態。

　　試運行評價：機電工程施工質量驗收標準的依據，也是試運行評價的重要依據，是將工業工程和房屋建筑安裝工程分開的。

　　1.工業機電安裝工程采用《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》GB50252。

　　2.房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300。

　　108、 初步設計應滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。

　　109、 交底應由業主或受委托的總承包單位負責組織，參加單位應包括設計、監理、施工、業主等各相關方，交底的過程要有書面記錄。并征得各方簽字確認。

　　設計變更經審查后應通過資料管理部門及時轉發給有關單位執行，重大的設計變更應召集評審會，評審通過后再執行，若評審中異議較大，耍退回設計單位進行完善，最終應由業主裁定。

　　竣工驗收活動應邀請設計單位共同參加。

　　110、 (一)項目竣工移交后，投人生產或營運，經一段時間實踐檢驗，組織設計單位回訪。

　　(二)回訪的目的是聽取向設計單位提出對工藝流程的改進意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產工藝和生產條件或使營運效果或效益得到進一步提高。

　　111、 貨物采購的方式一般有招標采購，直接采購、詢價采購三種方式。

　　(一)招標采購方式適用于1大宗貨物、2永久設備、3標的金額較大、4市場競爭激烈等貨物的采購。

　　(二)直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有1唯一來源，為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物;2負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質量要求而提出的特定供貨商提供的貨物;3特殊條件下(如搶修)為了避免時間延誤而造成更花費錢財的貨物;4無法進行質量和價格等比較的貨物等的采購。

　　(三)詢價采購方式適用于1現貨價值較小的標準設備、2制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購。

　　112、 大型復雜的工藝設備，應按照采購方的要求可對生產供應方定型設備的設計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規定對使用方的管理人員和操作人員進行技術培訓。

　　113、 設備采購合同履行的環節包括：1到貨檢驗、2損害缺陷缺少的處理、3監造監理、4施工安裝服務、5試運行服務等。

　　114、 從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執行—一明確分包方的安全管理職責—一分包方依據工程特點制定相應的安全措施—一分包方報總包方審核批準后執行。

　　115、 質量管理途徑：總承包單位工程質量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續改進。

　　116、 項目經理認為緊固件采購屬標準件采購，供應商較多，雖總價不高，但是數量大，不宜用直接采購方式，應采用詢價采購方式，在報價基礎上擇優選擇供應商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。

　　117、 機電工程項目招標方式：投標人資格預審，即在招標公告發出后先對投標人進行資格審查，資格審查合格者才可購買標書。資格預審公告與招標公告應同時發出。

　　118、 設計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包：承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行。這種承包模式，業主省心省力省資源投入，建設期間承擔的風險較小，而承包商工程風險較大，但相應利潤空間也較大。這是目前國際國內總承包的主要模式之一。

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