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　　2016二級建造師《施工管理》模擬試題及答案匯總

　　一、單項選擇題(共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意。 )

　　1.編制施工組織總設計的依據是() 。

　　A.建設工程監理合同

　　B.建設地區基礎資料

　　C.各項資源需求量計劃

　　D.單位工程施工組織設計

　　【答案】B

　　【解析】施工組織總設計的編制依據主要有：計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區基礎資料;有關的標準、規范和法律;類似建設工程項目的資料和經驗。

　　2.目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是() 。

　　A.將項目的目標進行分解

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.將項目目標進行動態跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　【答案】A

　　【解析】項目目標動態控制的準備工作是：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　3.目標動態控制的糾偏措施中，改進施工方法屬于()

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】D

　　【解析】技術措施是分析由于技術的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　4.項目進度的計劃值與實際值的比較中，施工成本的計劃值和比較值是() 。

　　A.絕對的

　　B.相對的

　　C.相對或絕對的

　　D.沒有關聯的

　　【答案】B

　　【解析】施工成本的計劃值和實際值是相對的。

　　5.建筑施工企業的項目經理是受企業法定代表人委托，對工程項目施工全過程負責的項目管理者，是()在工程項目上的代表人。

　　A.項目總工程師

　　B.項目技術負責人

　　C.企業法定代表人

　　D.企業技術負責人

　　【答案】C

　　【解析】建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

　　6、對于一個建設工程項目而言， ( )是管理的核心。

　　A.施工方的項目管理

　　B.設計方的項目管理

　　C.供貨方的項目管理

　　D.業主方的項目管理

　　【答案】D

　　【解析】業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理是管理的核心。

　　7、對于建設工程項目而言，項目生產過程的總集成者和總組織者是( ) 。

　　A.設計方

　　B.施工方

　　C.監理方

　　D.業主方

　　【答案】D

　　【解析】業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者。

　　8、項目在進度、投資、質量目標之間()的一面是指要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現。

　　A.對立統一

　　B.矛盾

　　C.統一

　　D.和諧

　　【答案】B

　　【解析】項目的投資目標、進度目標和質量目標之間有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關系是對立統一的。要加快進度往往需要增加投資，與提高質量往往也需要增加投資，過度的縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了幾者相統一的關系。

　　9、在業主項目管理的任務中，最重要的任務是() 。

　　A.合同管理

　　B.投資控制

　　C.質量控制

　　D.安全管理

　　【答案】D

　　【解析】在業主方項目管理的任務中，安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等主要涉及物質方面的利益。

　　10、依據建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包方的項目管理工作涉及()全過程。

　　A.設計準備階段至保修期

　　B.設計階段至動用前準備階段

　　C.設計準備階段至動用前準備階段

　　D.設計階段至保修期

　　【答案】A

　　【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

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