2.工程建設監理一般應按下列程序進行：

　　（1）編制工程建設監理規劃；

　　（2）按工程建設進度、分專業編制工程建設監理細則；

　　（3）按照建設監理細則進行建設監理；

　　（4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見；

　　（5）建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料。

　　3.工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　4.旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

　　5.旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。

　　6.施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

　　7.旁站監理人員的主要職責是：

　　（1）檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

　　（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序施工時，執行的施工方案以及工程建設強制性標準情況；

　　（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

　　（4）做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

　　8.旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　9.旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令 施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

　　2Z101070 風險管理的基本概念

　　2Z101071 風險和風險量的基本概念

　　1.風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　例題：工程項目管理風險是指可能出現的（ ）的不確定因素。

　　A.影響項目目標實現 B.影響項目風險控制

　　C.影響項目團隊建設 D.影響項目組織協調

　　2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖2Z101071中的風險區A.該圖的風險區B中可能發生的事件的可能的損失量很大，但發生的概率卻很小。該圖的風險區C中可能發生的事件的可能的損失量較小，但發生的概率卻很大。該圖的風險區D中可能發生的事件的可能的損失量較小，且發生的概率也很小。

　　例題：在事件風險量的區域劃分中，可能發生事件的可能損失量很大，但發生的概率卻很小的區域屬于（ ）。

　　A.風險區A B.風險區B

　　C.風險區C D.風險區D

　　答案：B.

　　3.根據歷史資料的統計和分析，若某事件經過風險評估，它處于風險區A，則應采取措施，降低其概率，使它移位至風險區B；或采取措施降低其損失量，使它移位至風險區C.風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.

　　例題：若某事件經過風險評估，位于事件風險量區域圖中的風險區C，則應（ ）。

　　A.采取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區D

　　B.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區B

　　C.采取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區B

　　D.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區D

　　答案：A.

　　4.國際上有一些專門從事風險管理的咨詢公司，在項目決策階段和實施階段對工程的風險進行評估，它們通過大量已發生的工程事故的調查，積累了許多事故的統計資料。風險管理的咨詢公司不僅對工程的風險進行評估，并對風險管理的措施提出咨詢建議等。

　　2Z101072 建設工程項目的風險類型

　　建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等（圖2Z101072）。建設工程項目的風險類型有多種分類方法，以下就構成風險的因素進行分類。

　　1.組織風險，如：

　　（1）設計人員和工程監理工程師的知識、經驗和能力；

　　（2）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；

　　（3）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；

　　（4）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

　　例題：工程項目的組織風險包括（ ）等。

　　A.承包商管理人員的能力和經驗

　　B.施工機械操作人員的能力和經驗

　　C.施工機械的性能

　　D.施工方案的合理性

　　E.損失控制人員的能力和經驗

　　答案：ABE.

　　2.經濟與管理風險，如：

　　（1）工程資金供應條件；

　　（2）合同風險；

　　（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；

　　（4）事故防范措施和計劃；

　　（5）人身安全控制計劃；

　　（6）信息安全控制計劃等。

　　3.工程環境風險，如：

　　（1）自然災害；

　　（2）巖土地質條件和水文地質條件；

　　（3）氣象條件；

　　（4）引起火災和爆炸的因素等。

　　4.技術風險，如：

　　（1）工程設計文件；

　　（2）工程施工方案；

　　（3）工程物資；

　　（4）工程機械等。

　　22101073 風險管理的工作流程

　　1.風險管理的概念

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的要求。

　　風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

　　例題：風險管理包括（ ）和控制等方面的工作。

　　A.策劃 B.經濟 C.領導 D.組織 E.合同

　　答案：ACD.

　　2.風險管理的工作流程如下：

　　（1）風險辨識，分析存在哪些風險；

　　（2）風險分析，對各種風險衡量其風險量；

　　（3）風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；

　　（4）風險轉移，如對難以控制的風險進行投保等。

　　例題：以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（ ）。

　　A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移

　　B.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識

　　C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

　　D.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制

　　答案：C.

　　相關鏈接：2008年建造師考試重點、難點理解與學習竅門