第六章 供應商管理

　　考試目的

　　通過本章內容的測查，了解應考人員掌握采購商與供應商之間關系演變，供應商細分，選擇與評審供應商等方面的基礎知識和基本技能的程度，以提高應考人員運用這些知識和技能解決供應商管理實際問題的能力。

　　考試內容

　　第一節 采購商與供應商之間關系的演變

　　競爭對手關系：采購商與供應商之間是一種短期合同關系;長期合作伙伴關系：采購商與供應商之間是一種長期合作伙伴關系。

　　第二節 供應商細分

　　交易關系小同的供應商：公升競價型的供應商、網絡型的供應商、供應鏈管理型的供應商;關系緊密程度小同的供應商：短期交易型的供應商、長期交易型的供應商、滲透型的供應商、聯盟型的供應商;互視對方重要性不同的供應商：重點商業型的供應商、伙伴型的供應商、商業型的供應商、優先型的供應商;關系層次不同的供應商：觸手可及的供應商、需持續接觸的供應商、運作相互關系的供應商、共擔風險的供應商、協同發展的供應商;生產經營規模和經營品種小同的供應商：專家級的供應商、行業領袖的供應商、低量無規模的供應商、量小品種多的供應商;重點和普通供應商。

　　第三節 選擇與評審供應商

　　選擇供應商的標準：選擇短期合作關系供應商的標準、選擇長期合作關系供應商的標準。

　　選擇供應商的方法：直觀判斷法、評分法、加權綜合評分法、采購成本比較法、招標方法和協商選擇法;選擇供應商的程序：成立評審組織機構、確定候選供應商名單、確定評審的主要指標、綜合評分并確定初選合格供應商、合格供應供貨情況的跟蹤;評審供應商的績效：評審供應商績效的基本原則、評審供應商績效的指標體系。