【例題·多選題】(2007年)產品組合(　)的增加意味著生產和經營成本的增加和管理難度的加大。

　　A.長度

　　B.寬度

　　C.深度

　　D.一致性

　　E.延展性

　　[答疑編號719220111]

　　『正確答案』ABC

　　(二)產品線策略

　　產品線決策的主要內容是產品線的長度決策。產品線的長度是指產品線中產品項目的數目，多則長，少則短。

　　企業常用兩種方式有計劃地增加產品線的長度，即產品線延伸和產品線填充。

　　通常，企業的產品線都是越來越長。

　　長――成本費用上升――短：反復波動。

　　1.產品線延伸

　　產品線延伸策略是一種突破原有經營范圍，使產品線加長的產品線策略。三種不同方向的延伸：(1)向下延伸;(2)向上延伸;(3)雙向延伸。

　　(1)向下延伸策略

　　原來生產經營中高檔產品的企業逐漸增加一些較低檔的產品。

　　原因：

　　①中高端市場的增長出現停滯或衰退;

　　②低端市場中存在巨大的成長潛力;

　　③低端市場存在潛在的競爭者，企業希望通過進入低端市場來拖住他們，使他們無法進入中高端市場與自己競爭。

　　(2)向上延伸策略

　　原來生產經營中低檔產品的企業逐漸增加一些較高檔的產品。

　　原因：

　　①高端市場中表現出較大的增長潛力和較高的利潤率;

　　②企業希望把自己定位成一個完整產品線的供應商。

　　(3)雙向延伸策略

　　定位于市場中端的企業決定同時向高端和低端兩個方向延伸其產品線。

　　無論企業選擇向哪個方向延伸其產品線都會遇到一個同樣的問題：顧客能否接受新的市場定位。

　　【例題·單選題】(2009年)企業無論選擇向上還是向下延伸其產品線，由于突破了原來的經營范圍，都有可能遇到(　)的問題。

　　A.生產能力過剩

　　B.產品組合的寬度太小

　　C.經銷商抱怨企業產品線品種不全

　　D.顧客無法接受其新的市場定位

　　[答疑編號719220112]

　　『正確答案』D

　　2.產品線填充

　　在現有經營范圍內增加一些新的產品項目。

　　原因：

　　①充分利用過剩的生產能力;

　　②獲取增量利潤;

　　③經銷商經常抱怨產品線不全而影響了他們的業務，致使他們的銷售下降;

　　④設法填補市場空隙，主動防止競爭者的侵入;

　　⑤企業希望努力把自己定位成一個完整產品線的供應商。

　　產品間互相殘殺、在顧客心目中造成定位混亂。

　　企業應盡量使每個產品都具有顯著的特色和鮮明的定位。

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