考點二 建設工程合同管理的特點與制度

　　(一)建設工程合同管理的特點

　　1.建設工程項目的完成是一個漸進的過程，管理期長。

　　2.工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。

　　3.工程合同變動較為頻繁。

　　4.工程合同管理工作復雜。

　　5.合同風險大。

　　(二)建設合同管理制度

　　1.建筑企業內部合同預簽制度——企業內部各部門之間模擬活動。

　　2.建筑企業內部的審查、批準制度——通過各部門及法律顧問的審查。

　　3.嚴格保護、保管企業印章制度。

　　4.檢查和獎勵制度。

　　5.完善合同統計考核制度—一施工企業整個統計報表制度的重要組成部分。

　　6.建立合同管理評估制度——該制度是否健全是合同管理的關鍵所在。

　　7.推行合同管理目標制度。

　　8.建立合同管理質量責任制度。

　　良好的合同管理制度是避免、預防和減少糾紛的有效手段。

　　【例9·單選題】(　　)是否健全是合同管理的關鍵所在。

　　A.合同統計考核制度

　　B.合同管理評估制度

　　C.合同管理目標制度

　　D.合同管理質量責任制度

　　【答案】 B

　　【解析】合同管理評估制度是合同管理活動及其運行過程的行為規范，合同管理評估制度是否健全是合同管理的關鍵所在。

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