實施時機

(1)新企業(yè)成立時
(2)新的職位產：生時
(3)新技術、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導致工作發(fā)生變化時

企業(yè)內人力資源部門

(1)優(yōu)點：節(jié)省成本、對企業(yè)更加了解
(2)缺點：耗費大量人力和時間，實施人員經驗不足

實施主體

企業(yè)內各部門

(1)優(yōu)點：非常熟悉本部門工作，節(jié)省成本
(2)缺點：結果可能不專業(yè)，影響信度

咨詢機構

(1)優(yōu)點：節(jié)省人力，在r作中更有說服力、更公正
(2)缺點：耗費資金，對企業(yè)不了解

標桿職位的選取

(1)職位的代表性
(2)職位的關鍵程度
(3)職位內容變化的頻率和程度
(4)職位任職者的績效

企業(yè)高層

(1)是否清楚地了解工作分析的必要性
(2)工作分析的目標是什么
(3)實施工作分析的流程是什么
(4)將要花費多少時間、金錢和人力
(5)在工作分析實施中，自己的責任是什么

人員支持

中層管理者

(1)是否了解工作分析的必要性
(2)工作分析對本部門的影響是什么
(3)在工作分析實施中．自己的責任是什么

一般員工

(1)工作分析的目標是什么
(2)工作分析過程中自已需要給予哪些配合