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　　一、單項選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1 通常情況下，一般培訓的成本要由(　)來承擔，特殊培訓的成本要由(　)來承擔。

　　A.員工，企業

　　B.員工，政府

　　C.企業，社會

　　D.企業，工

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查一般培訓和特殊培訓的成本分攤。通常情況下，一般培訓的成本要由員工來承擔.特殊培訓的成本要由企業來承擔。

　　2 通過收集、評價候選人曾經做過的事情信息，從而預測其將來的行為，這種面談方法被稱為(　)。

　　A.行為事件面談法

　　B.初步面試

　　C.非結構化面試

　　D.情景面試

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查結構化面試形式中的行為事件面談法。

　　3 工作分析的成果文件包括(　)。

　　A.工作規范和任職資格

　　B.工作規范和工作描述

　　C.工作描述和工作職責

　　D.工作活動和工作經驗

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查工作分析的成果。工作分析的成果文件主要是職位說明書，其包括兩個部分：即工作描述和工作規范。因此選B。

　　4 下列關于績效評價中容易出現的“趨中傾向”的表述正確的是(　)。

　　A.上司在考核員工時，只根據某些工作表現(好的或壞的)來類推作為全面評核的依據

　　B.個人對他人的看法，往往受到他人所屬社會團體的影響

　　C.主管難以發現下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點

　　D.有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部屬太多，對部屬的工作表現好壞不是很清楚，因而給部屬的考評分數可能都集中在某一固定的范圍內變動(平均值)

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查績效評價中容易出現的問題。選項A指的是暈輪效應，選項B指的是刻板印象，選項C指的是盲點效應。

　　5 當需要分析的工作職位很多又彼此比較相似時，可以選擇(　)來完成工作分析。

　　A.重點職位

　　B.標桿職位

　　C.任意職位

　　D.以上全錯

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查標桿職位的選取。當需要分析的工作職位很多又彼此比較相似時，可以選擇標桿職位來完成工作分析。

　　6 關于運用評價中心進行人員選拔的陳述，正確的是(　)。

　　A.在評價過程中應采用規范的評估形式

　　B.評估人員與被評估者應當非常熟悉

　　C.評估人員需要觀察活動現場

　　D.評估雙方要相互質疑

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查使用評價中心方法需注意的問題。評估人員一般要規避現場，以保證標準環境，所以選項C錯誤。評估人員與被試者應當不熟悉，評價過程中采用規范的評估形式，保證評估雙方相互信賴，所以選項BD錯誤。

　　7 在職業興趣類型中，喜歡和人互動，自信，有支配能力，追求權力和地位。具有這樣特點的職業興趣類型是(　)。

　　A.社會型

　　B.現實型

　　C.藝術型

　　D.企業型

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查霍蘭德的職業興趣類型中的企業型。

　　8 戰略性人力資源管理的一個重要觀點認為，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔人力資源管理的責任，其原因不包括(　)。

　　A.所有管理者喜歡從事人力資源管理工作

　　B.人力資源管理活動貫穿于員工的日常工作之中

　　C.人力資源管理制度與政策的落實需要各部門的積極推行

　　D.人力資源管理活動需要各個部門的配合與支持

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查人力資源管理者的職權。戰性人力資源管理的一個重要觀點是幾乎所有的管理人員都要承擔人力資源管理者的責任，原因有三，即選項BCD。

　　9 把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是(　)。

　　A.特質理論

　　B.路徑——目標理論

　　C.權變理論

　　D.領導一成員交換理論

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查領導——成員交換理論的應用。領導——成員交換理論把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。

　　10 下列有關無邊界組織形式的描述，錯誤的是(　)。

　　A.其所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈

　　B.對管理幅度不加限制

　　C.對管理層次不加限制

　　D.取消各種職能部門，代之以授權的團隊

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查無邊界組織形式的相關內容。無邊界組織形式對管理幅度不加限制，而不是管理層次。因此選C。

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