第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
21 強調員工參與并采用現金激勵來鼓勵員丁-參與,且以產品銷售價格與成本價格之問的附加值來衡量生產率的獎勵計劃是( )。
A.改進生產盈余計劃
B.拉克收益分享計劃
C.斯坎倫計劃
D.管理獎勵計劃
參考答案:B
參考解析:
本題考查拉克收益分享計劃的概念。
22 在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大的競爭戰略是( )。
A.成長戰略
B.成本領先戰略
C.創新戰略
D.客戶中心戰略
參考答案:B
參考解析:
本題考查成本領先戰下的薪酬管理。
23 關于女性勞動力參與率大幅上升的主要影響因素,表述錯誤的是( )。
A.丁作機會的增加
B.家庭生產活動的生產率提高
C.女性的相對工資率上升
D.離婚率的下降
參考答案:D
參考解析:
本題考查女性勞動力參與率大幅上升的主要影響因素。選項D的正確表述是離婚率的上升。
24 在績效考核過程中,考核者可能會根據最初的印象去判斷一個人的績效,這種現象是( )。
A.刻板印象
B.盲點效應
C.近因效應
D.首因效應
參考答案:D
參考解析:
本題考查績效評價中容易出現的問題之一——首因效應。
25 人力資本投資理論打破了勞動經濟學中( )的假設。
A.所有勞動者都是同質的
B.所有的勞動者都是人力資本投資的產物
C.勞動者是個人效用最大化追求者
D.企業是利潤最大化追求者
參考答案:A
參考解析:
本題考查人力資本投資理論。人力資本投資可以被定義為任何就其本身來說是用來提高人的生產能力從而提高人在勞動力市場上的收益能力的初始性投資,這就打破了曾假定的“所有的勞動者都是同質”的假設。
26 職業生涯規劃的焦點是放在( )的匹配上。
A.員工職業生涯與組織發展
B.個人目標與現實可行的機會
C.現實可行的機會與組織發展
D.個人目標與組織目標
參考答案:B
參考解析:
本題考查職業生涯規劃的焦點一放在個人目標與現實可行的機會的匹配上的。
27 “任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的( )。
A.規范性
B.集權度
C.復雜性
D.穩定性
參考答案:C
參考解析:
本題考查組織結構的三要素。組織結構主要包含三個要素:復雜性、規范性、集權度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。
28 在霍蘭德的“職業興趣類型理論”中,與現實型差異最大的是( )。
A.研究型
B.藝術型
C.社會型
D.企業型
參考答案:C
參考解析:
本題考查職業興趣類型的六角模型理滄。六角形上離得越近的類型,則擁有越多的相同之處;而處在對角線上,則完全對立。現實型與社會型對稱,因此選C。
29 假如某人用10萬元投資一個項目,1年后的回報收益是11.5萬元,問當期利息為( )。
A.5%
B.10 %
C.11.5%
D.15 %
參考答案:D
參考解析:
本題考查貼現率的計算。貼現公式:Bo=Bn/(1+r)n,其中,Bo=10萬元,Bn=11.5萬元,n=1,通過計算可得貼現率,r=15%。
30 下列面試方法中,比較適合于招聘中高級管理人員的是( )。
A.行為事件面談法
B.非結構化面試
C.情景面試
D.半結構化面試
參考答案:B
參考解析:
本題考查非結構化面試。非結構化面試比較適合于招聘中高級管理人員。結構化面試包括行為事件面談法與情景面試兩種,一般適用于應聘者較多且來自不同單位以及校園招聘中。半結構化面試介于上述二者之間。
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