31 組織設計是指對組織結構及其(　　)所進行的設計。

　　A.戰(zhàn)略目標

　　B.運行方式

　　C.崗位職責

　　D.分布規(guī)模

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】組織設計是對企業(yè)的組織結構及其運行方式所進行的設計。

　　32 被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照(　　)標準，向其按月支付報酬。

　　A.公司的最低工資

　　B.被派遣勞動者的正常工資

　　C.所在地的平均工資標準

　　D.所在地人民政府規(guī)定的最低工資標準

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】被派遣勞動者在無工作期問，勞務派遣單位應當按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標準，向其按月支付報酬。

　　33 下列關于最低工資立法的經(jīng)濟學分析，正確的是(　　)。

　　A.最低工資立法必然導致收入分配的不平等程度下降

　　B.最低工資立法有助于增加全體低收入勞動者的收入

　　C.最低工資立法的擴大效應會導致部分低收入勞動者失去工作

　　D.最低工資立法的壓縮效應有助于提高管理層的工資水平

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】最低工資立法實際上阻止了企業(yè)根據(jù)本來意義上的勞動力市場均衡情況來支付“通行市場工資率”。因此，最低工資立法的擴大效應會導致部分低收入勞動者失去工作。

　　34根據(jù)(　　)進行工作設計，會使工作變得更為機械化。

　　A.工效學原理

　　B.人際關系理論

　　C.科學管理原理

　　D.工作特征模型理論

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】根據(jù)科學管理原理進行工作設計，效益很高，但這種設計使得工作更為機械化，忽視了人在工作中的地位。

　　35 用人單位有證據(jù)證明，勞動爭議仲裁委員會作出的終局裁決違反法定程序，可以自收到仲裁裁決書之日起(　　)日內，向勞動爭議仲裁委員會所在地的中級人民法院申請撤銷裁決。

　　A.7

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】用人單位有證據(jù)證明以上仲裁裁決有下列情形之一，可以自收到仲裁裁決書之日起30日內向勞動爭議仲裁委員會所在地的中級人民法院申請撤銷裁決：適用法律、法規(guī)確有錯誤的;勞動爭議仲裁委員會無管轄權的;違反法定程序的;裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的;對方當事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的;仲裁員在仲裁該案時有索賄受賄、徇私舞弊、枉法裁決行為的。

　　36 在組織設計的步驟中，組織設計的主體工作是“設計承擔企業(yè)管理職能和業(yè)務的各個管理層次、部門、崗位及其權責”，這一步驟稱為(　　)。

　　A.確定組織設計的基本方針和原則

　　B.設計組織結構的框架

　　C.進行職能分析和職能設計

　　D.各類運行制度的設計

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】設計組織結構的框架，即設計承擔企業(yè)管理職能和業(yè)務的各個管理層次、部門、崗位及其權責。這一步是組織設計的主體工作。

　　37 “完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務一作及其比例和關系”指的是(　　)。

　　A.職能結構

　　B.部門結構

　　C.職權結構

　　D.權責結構

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】職能結構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例和關系。

　　38 職工被借調期間受到工傷事故傷害的，由(　　)承擔工傷保險責任。

　　A.原用人單位

　　B.借調單位

　　C.職工本人

　　D.原用人單位與借調單位協(xié)商

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】職工被借調期間受到工傷事故傷害的，由原用人單位承擔工傷保險責任，但原用人單位與借調單位可以約定補償辦法。

　　39 面試考官在面談真正開始之前即根據(jù)應聘者的外貌特征作出取舍決定，這種常見的面試偏差屬于(　　)。

　　A.應聘者順序偏差

　　B.對比效應

　　C.負面印象加重傾向

　　D.首因效應

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】最初印象傾向也稱為第一印象傾向或首因效應，即面試者根據(jù)開始幾分鐘對應聘者所獲得的感覺，或僅僅根據(jù)應聘者的測驗分數(shù)、個人簡歷對面試結果作出判斷。研究發(fā)現(xiàn)，有些招聘者在面談真正開始之前就已經(jīng)根據(jù)應聘者的外貌對該應聘者的取舍作出了決定。

　　40 組織結構體系中的橫向結構指的是(　　)。

　　A.職能結構

　　B.層次結構

　　C.部門結構

　　D.職權結構

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】組織結構又可稱為權責結構，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。這個結構體系的主要內容有：①職能結構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系;②層次結構：各管理層次的構成，又稱組織的縱向結構;③部門結構：各管理部門的構成，又稱組織的橫向結構;④職權結構：各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。

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