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解析
7.組織發(fā)展注重的是人性與民主因素,至于權(quán)力、控制、沖突、壓力等觀念則相對排斥。
8.圍繞職能和項目進行劃分,有項目小組,當(dāng)然是矩陣式了。
10.這是衡量員工個體一致性的三個方面中的一個,另外兩個是組織的人力資源實務(wù)與信息溝通之間的一致、組織的人力資源實務(wù)和人員篩選的一致。
13.不同管轄形式具體是:單一層級的管轄形式、權(quán)力分享式的管轄形式、員工掌握決策權(quán)的管轄形式、三方分享決策權(quán)的管轄形式,每種形式中的聲譽基礎(chǔ)的產(chǎn)生過程和分布狀況是不同的。
18.由于筆試的題量大,題目較為全面,信度和效度較高,因此可以用來測試應(yīng)聘者的專業(yè)知識水平
29.工作類似,則在企業(yè)中的相對價值差不多,然后根據(jù)員工的實際績效水平來支付薪酬就達到了內(nèi)部公平。
30.家庭生產(chǎn)理論是夫妻雙方在市場工作活動、閑暇活動、家務(wù)勞動中進行聯(lián)合決策,將家務(wù)勞動看成是生產(chǎn)性活動,從而根據(jù)生產(chǎn)率的高低進行決策。
32.這是勞動力需求曲線不變而勞動力供給曲線移動的情形,還是看均衡點的移動。
34.成本分攤,收益分享,這是進行人力資源培訓(xùn)決策時常用的方法。
36.國際通用的標準就是基尼系數(shù),基尼系數(shù)越小表明收入不平等程度越低。
43.這是我國勞動爭議的特點,在提起訴訟前,必須先進行勞動仲裁。
53.滿足員工需要可能促進組織績效的改善,這要看滿足的需要是否和企業(yè)的目標一致,因此也組織也不可能滿足員工的任何需要。
55.現(xiàn)在講人力資源管理和人力資本投資,就是把員工視為有價值的資源或資產(chǎn)。將其視為成本是傳統(tǒng)的人事管理。
61.公文筐測驗中被測試者不和人打交道,所以不可能測試情緒控制能力。
70.人力資本投資是增加人的能力或體質(zhì)等。不得已辭職并不是為了獲取更大的收益。
81.所謂附加的工人效應(yīng)是指家中的主要收入獲得者失去工作以后,其他家庭成員將臨時性的進入勞動力隊伍,以力圖環(huán)節(jié)家庭收入的下降。它和灰心喪氣的工人效應(yīng)聯(lián)合對官方的失業(yè)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)會產(chǎn)生一定的影響。
82.家庭勞動力供給決策就是夫妻雙方之間的勞動力聯(lián)合供給決策。