三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分。)

　　(一)

　　某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟，獲得良好的市場效果，為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件，同時，為擴大企業利潤，該企業建立手機事業部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，新型手機的生產共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態及損失值如下表所示(單位：萬元)

　　市場狀態

　　損益值

　　方案暢銷一般滯銷

　　甲43030050

　　乙440350-100

　　丙500390-120

　　丁530380-220

　　81.【題干】該企業與世界500強汽車公司建立的戰略聯盟是(　)。

　　【選項】

　　A.技術開發與研究聯盟

　　B.產品聯盟

　　C.營銷聯盟

　　D.產業協調聯盟

　　【答案】B

　　【解析】契約式戰略聯盟中產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。根據中文資料信息“某汽車生產企業通過聯合生產形式與外國某世界500強汽車公司建立戰略聯盟”，可知符合產品聯盟的概念，故選B。

　　【考點】第一章第三節：戰略聯盟

　　82【題干】該企業目前實施的戰略是(　)。

　　【選項】

　　A.多元化戰略

　　B.成本領先戰略

　　C.前向一體化戰略

　　D.后向一體化戰略

　　【答案】AD

　　【解析】根據中文資料“為降低企業生產成本，該企業進軍汽車配件行業，自主生產和供應汽車配件”，分析如下：

　　(1)中文只是僅僅提及“為了降低企業生產成本”，而并沒有表示出該企業通過一系列手段或者在企業內部各個方面去控制成本，使成本降到最低或稱為行業中的領先者，因此可知不屬于成本領先戰略，故B選項錯誤。

　　(2)該企業原先屬于“汽車生產”行業，現在進入“汽車配件行業”，同時在兩個以上行業進行經營，且兩個行業存在一定關聯，可知符合多元化中相關多元化的概念，故A選項正確。

　　(3)該企業原先為“汽車生產”，向“汽車配件行業”發展，而企業配件屬于汽車的原材料，屬于向后延伸進入原材料供應經營范圍，屬于縱向一體化戰略中的后向一體化戰略，故C選項錯誤，D選項正確。

　　綜上所述，本題的正確答案為AD選項。

　　【考點】第一章第三節企業戰略類型

　　83.【題干】采用折中原則進行決策(樂觀系數為0.75)，則該企業應采用的手機生產方案為(　)。

　　【選項】

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】根據折中原則，分別計算四個方案的折中損益值如下：

　　(1)甲方案折中損益值=430×0.75+50×(1-0.75)=322.5+12.5=335

　　(2)乙方案折中損益值=440×0.75+(-100)×(1-0.75)=330-25=305

　　(3)丙方案折中損益值=500×0.75+(-120)×(1-0.75)=375-30=345

　　(4)丁方案折中損益值=530×0.75+(-220)×(1-0.75)=397.5-55=342.5

　　選擇上述方案中折中損益值最大的方案為最優方案，比較可知丙方案(345)最大，故選C。

　　【考點】第一章第四節：不確定型決策方法中折中原則。

　　84【題干】若采用后悔值原則進行決策，則該企業應采用的手機方案為(　)。

　　【選項】

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】A

　　【解析】根據后悔值原則，步驟如下：

　　(1)確定各自然狀態下的最大收益值分別是：暢銷：530;一般：390;滯銷：50

　　(2)計算各方案各自然狀態下的后悔值：

　　方案暢銷一般滯銷

　　甲530-430=100390-300=9050-50=0

　　乙530-440=90390-350=4050-(-100)=150

　　丙530-500=30390-390=050-(-120)=170

　　丁530-530=0390-380=1050-(-220)=270

　　(3)確定各方案的最大后悔值：

　　甲方案：100

　　乙方案：150

　　丙方案：170

　　丁方案：270

　　(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優的方案，對比可知“甲方案(100)”最小，故選A

　　【考點】第一章第四節：不確定型決策方法中后悔值原則

　　(二)

　　某企業的產品生產按照工藝順序續連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件：乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。

　　85.【題干】該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于(　)類型。

　　【選項】

　　A.大批大量生產

　　B.成批生產

　　C.小批量生產

　　D.單件生產

　　【答案】A

　　【解析】其中在制品定額法適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制，故選A。

　　【考點】第四章第二節：生產作業計劃編制的方法

　　86.【題干】甲車間下一個生產周期的出產量是(　)件。

　　【選項】

　　A.1300

　　B.1480

　　C.1600

　　D.1650

　　【答案】C

　　【解析】根據在制品定額法，本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量)，對應查找中文資料甲車間相關信息如下：

　　(1)后續車間投入量：甲車間的后續車間應為乙車間，乙車間投入量題目已知為1000件;

　　(2)本車間半成品外售量：題目已知甲車間半成品外銷量為500件

　　(3)本車間期末庫存半成品定額：中文資料已知甲車間期末庫存半成品定額為200件

　　(4)本車間期初預計庫存半成品結存量：中文資料已知甲車間期初預計庫存半成品結存量為100件

　　將上述數據代入公式，甲車間出產量=1000+500+(200-100)=1600件，故選C

　　【考點】在制品定額法

　　87.【題干】丙車間下一個生產周期的投入量是(　)件。

　　【選項】

　　A.1000

　　B.1100

　　C.1200

　　D.1250

　　【答案】B

　　【解析】根據在制品定額法，本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量)，對應查找中文資料丙車間相關信息如下：

　　(1)本車間出產量：中文資料已知丙車間出產量為1000件

　　(2)本車間計劃允許廢品及耗損量：中文資料已知丙車間計劃允許廢品及耗損量為50件

　　(3)本車間期末在制品定額：中文資料已知丙車間期末在制品定額為200件

　　(4)本車間期初在制品預計結存量：中文資料已知丙車間期初預計在制品結存量為150件

　　將上述數據代入公式，丙車間投入量=1000+50+(200-150)=1100件，故選B。

　　【考點】在制品定額法

　　88.【題干】該企業因首先編制(　)的生產作業計劃。

　　【選項】

　　A.甲車間

　　B.乙車間

　　C.丙車間

　　D.丁車間

　　【答案】D

　　【解析】在制品定額法是按照工藝反順序計算方法，根據中文資料“某企業的產品生產按照工藝順序續連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成”，即工藝的順序是經過甲、乙、丙、丁四個車間，而工藝反順序，是指反過來從最后車間往前進行計算編制，因此應首先編制丁車間的生產作業計劃，故選D。

　　【考點】在制品定額法

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