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　　第一、二章

　　1、戰略是一種計劃：包含兩個含義。第一、戰略是在企業經營活動之前制定的，具有前導性;第二、戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃，是一個理性思維的結果，具有主觀性;

　　2、戰略是一種計謀：強調戰略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀;

　　3、戰略是一種模式：是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。在選擇企業戰略的時候應該充分考慮和尊重企業原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業未來的戰略選擇和戰略實施的有效性;如果需要改變企業的行為模式，那么需要充分認識到推行這種改變的難度;

　　4、戰略是一種定位：企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置。將戰略作為一種定位，涉及到企業如何適應所處環境的問題;

　　5、戰略是一種觀念：戰略是一種抽象的概念，戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業共同的期望和行為;

　　6、戰略設計企業的全局，其目的是實現企業的基本目標;

　　7、公司戰略涵蓋了公司的整體范圍，平衡公司的業務組合，關注在每個戰略業務單位中創造競爭優勢;

　　8、公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的終極責任;

　　9、公司戰略的作用是確保各部門或職能之間協調運轉、減少沖突，以整合各部門的工作，使它們能為公司戰略做出最大貢獻;

　　10、業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力;

　　11、戰略的五個關鍵要素有：有愿景、具有可持續性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優勢有關、利用企業與環境之間的聯系;

　　12、一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰略是否良好;

　　13、應用相關性檢驗包括：價值增值檢驗、競爭優勢檢驗、一致性檢驗;

　　14、學術嚴謹性檢驗包括：原創性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗、風險和資源檢驗;

　　15、使命是企業在社會經濟中的整體發展方向所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由;

　　16、企業使命具備五個要素：反映企業定位、有導向作用、說明業務范圍、有利于界定自身的企業形象、取決于影響戰略決策的利益相關者的相對能力;

　　17、企業在實現使命過程中所追求的結果，構成了企業的戰略目標，是對企業使命的進一步具體化;

　　18、戰略目標要有具體的數量特征和時間界限，一般為3-5年或更長;

　　19、戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準;