56、在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo);

　　57、對(duì)于管理人員來(lái)講，最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行再投資;

　　58、價(jià)值鏈的五種基本活動(dòng)有：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù);

　　59、價(jià)值鏈的四種輔助活動(dòng)有：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā);

　　60、差異化的途徑有：產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、分銷(xiāo)渠道、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新;

　　61、技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)提高其生產(chǎn)力和效率的核心;

　　62、SWOT分析的目的是：提高企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位;

　　63、SWOT分析的四要素是：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;

　　64、業(yè)績(jī)分析可用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);

　　65、市場(chǎng)和行業(yè)分析的主要目標(biāo)是：衡量市場(chǎng)和單個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。