20、戰略分析是整個戰略管理流程的起點，涉及到對外部影響因素、內部資源分析;

　　21、公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略;

　　22、業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和細分市場的集中化戰略三個基本類型;

　　23、外部環境的分析著眼于企業所處的宏觀環境、產業環境和經營環境。內部環境的分析集中在資源、企業能力和核心競爭力方面;

　　24、宏觀環境因素包括：政治法律環境因素、經濟環境因素、社會和文化環境因素、技術環境因素;

　　25、政治風險包括：所有權風險、經營風險、轉移風險;

　　26、政治法律環境因素的特點有：不可測性、直接性、不可逆轉性;

　　27、行業生命周期分為：起步期、成長期、成熟期和衰退期;

　　28、起步期的市場增長率較高，企業規模較小，但技術上有很大的不確定性，在產品設計、市場等策略上還不成熟，企業利潤率較低，行業進入壁壘較低;

　　29、成長期的市場增長率很高，技術漸趨定型，進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多，競爭開始激烈;

　　30、成熟期的市場增長率不高，銷售趨于穩定，利潤增長幅度也變小。但是競爭更加激烈，買方市場形成，新產品和產品的新用途開發更為困難，行業進入壁壘很高;

　　31、衰退期的市場增長率嚴重下降，會出現行業生產力過剩，替代品增多，產品品種及競爭者數量減少;

　　32、同業競爭者的競爭強度取決于下列因素：競爭者的數量、行業增長率、行業的固定成本、產品的轉換成本、不確定性、戰略重要性、退出壁壘;

　　33、工業細分是按照消費者類型、企業規模、貿易集團以及企業的地理位置來進行細分;

　　34、國際成長是指企業的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區域來管理，并通過把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益;

　　35、跨國成長是指企業在許多國家經營，但總部仍設在其所在地;

　　36、全球化成長是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品和服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們按照研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本;

　　37、國際化經營的動因有：尋求資源、尋求市場、尋求效率、戰略性地尋求資產;

　　38、國際貿易生命周期的四個階段為：階段1---產品在高收入國家中被開發，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內需求做出反應。階段2---創始者的出口市場中的企業開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品。階段3---在生產成本低的國家，企業開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業務。階段4---低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內業務;