第二章 戰略分析——外部環境

　　本章重點掌握的內容包括：(1)一般宏觀環境中政治和法律因素、經濟因素、技術因素和社會和文化因素的具體包含內容;(2)行業生命周期理論;(3)波特分析行業內競爭的五力模型;(4)戰略群組的概念;(5)消費細分問題;(6)企業國際化行為及動因分析;(7)分析國家競爭優勢的鉆石模型;(8)國際貿易的產生及生命周期理論。

　　一、單項選擇題

　　1.行業新進入者進入威脅主要受( )的影響。

　　A.供應商議價能力和購買商議價能力

　　B.進入壁壘和退出壁壘

　　C.進入壁壘和預期行業中先進入者的報復程度

　　D.產品需求和產品差異

　　【答案】C

　　【解析】行業新進入者進入威脅主要受進入壁壘和預期行業中先進入者的報復程度，進入壁壘越高或預期先進入者報復的可能性越大，新進入者就越難以進入該行業。

　　2.下列( )的情況下，新進入者的威脅會增加。

　　A.行業規模經濟性高

　　B.行業中產品差異化低

　　C.行業對資本需求大

　　D.現有產品有與規模經濟無關的成本優勢

　　【答案】B

　　【解析】行業中產品差異化越低，潛在進入者越容易進入。而選項A、C、D都是進入壁壘，都會阻礙潛在進入者進入該行業。

　　3.戰略群組是指在一個產業中，具有( )戰略的各企業組成的群體。

　　A.相同或相異

　　B.相同或相似

　　C.相異或相似

　　D.相異或類似

　　【答案】B

　　【解析】戰略群組是指一個產業中具有相同或相似的戰略的各企業所組成的群組。

　　4.宏觀環境分析常用的模型是( )。

　　A.SWOT分析模型

　　B.PEST模型

　　C.五力模型

　　D.生命周期分析模型

　　【答案】B

　　【解析】宏觀環境分析也被稱作PEST分析。可用PEST模型客觀地分析企業所處的外部環境，強調對企業組織產生影響的關鍵因素并識別企業組織所面臨的機會及威脅。五力模型和生命周期分析模型均屬于外部行業環境分析的方法，SWOT分析法是兼顧內部資源、能力與外部環境相協調的一種分析方法。

　　5.要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是( )。

　　A.SWOT分析法

　　B.戰略集團分析法

　　C.PEST模型

　　D.五力模型

　　【答案】D

　　【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型——五力模型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。