第四章 戰略選擇

　　本章重點掌握的內容包括：(1)差距分析的具體內容;(2)企業總體戰略和業務單位戰略的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業戰略的發展方法(類型和動因);(4)戰略評估的標準(戰略適宜性分析、可行性分析和可接受性分析的內容);(5)企業戰略開發的方法。

　　一、單項選擇題

　　1.評判戰略成功的標準不包括( )。

　　A.可行性 B.可接受 C.適宜性 D.創新性

　　【答案】D

　　【解析】選項A、B、C均屬于評判戰略成功的標準。

　　2.戰略可行性分析的評估方法不包括( )。

　　A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析 D.企業概況分析

　　【答案】D

　　【解析】選項D屬于戰略適宜性分析的內容。

　　3.以企業現有的產品在企業現有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業現有產品在現有市場上的占有率。這一戰略屬于( )。

　　A.市場開發戰略

　　B.產品開發戰略

　　C.多元化戰略

　　D.市場滲透戰略

　　【答案】D

　　【解析】市場滲透戰略是指企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務現有市場份額的戰略。

　　4.實施成本領先戰略的關鍵在于( )。

　　A.產品獨特化 B.產品多樣化 C.產品標準化 D.市場細分化

　　【答案】C

　　【解析】成本領先戰略是指企業針對大規模市場，以低成本獲取競爭優勢的戰略。成本領先戰略強調以低單位產品價格為那些對價格較為敏感的用戶生產標準化產品。

　　5.某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰略屬于( )。

　　A.離心多元化戰略 B.后向一體化戰略

　　C.前向一體化戰略 D.同心多元化戰略

　　【答案】B

　　【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

　　6.某鋼鐵聯合企業依靠規模經濟在競爭中獲得優勢，取得良好的經濟效益，這樣形成的競爭戰略優勢屬于( )。

　　A.技術優勢 B.成本優勢 C.資源優勢 D.生產優勢

　　【答案】B

　　【解析】成本領先主要可由以下一些因素產生：(1)規模經濟;(2)學習及經驗曲線效應;(3)對供應商較強的議價能力，尤其是能有效降低關鍵要素的成本;(4)采取縱向一體化或橫向一體化;(5)較高的生產能力使用率。

　　7.將企業經營目標集中到企業總體市場中的某一部分細分市場上，以尋求在這部分細分市場上的相對優勢的戰略，屬于( )。

　　A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.集中化戰略 D.穩定性戰略

　　【答案】C

　　【解析】集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。

　　8.企業開發與現有的產品、市場領域有關，但完全不同的產品、市場來擴大經營業務領域的戰略稱( )。

　　A.離心多元化戰略 B.縱向多元化戰略

　　C.同心多元化戰略 D.橫向多元化戰略

　　【答案】C

　　【解析】同心多元化，也稱為相關多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。采用同心多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢獲取融合優勢，也就是兩種業務同時經營的盈利能力大于各自運營不同業務時的盈利能力之和。

　　9.成長型戰略是最普遍采用的企業戰略，下列項目中不屬于成長型戰略的是( )。

　　A.維持利潤戰略 B.一體化戰略 C.多元化戰略 D.密集型戰略

　　【答案】A

　　【解析】選項A屬于穩定型戰略。

　　10.當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用( )。

　　A.離心多元化戰略 B.同心多元化戰略 C.非相關多元化 D.市場滲透戰略

　　【答案】B

　　【解析】當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰略。