(二)戰略制定

 

　　上述戰略中進行選擇的標準包括：是否適宜企業環境，是否符合利益相關者的預期，從企業的資源和能力看是否實際可行。

　　(三)戰略實施

　　確保將戰略轉化為實踐和行動。內容：組織調整、調動資源和管理變革。

　　1.組織調整：調組織結構、業務流程和權責關系。實踐中很難調。改變很難。外腦

　　2.調動資源：人、財、技術和信息

　　3.管理變革：改變企業日常慣例、轉變文化特征、克服政治阻力。需要：診斷變革環境，根據變革環境的分析，確定變革管理的風格，確定變革的職責。

　　戰略管理是一個循環過程，而不是一次性的工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環往復的過程。

　　單選例題8：戰略管理流程的起點是(　)。

　　A.總體戰略

　　B.戰略實施

　　C.戰略分析

　　D.戰略指定

　　『正確答案』C

　　『答案解析』戰略分析是整個戰略管理流程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用。

　　多選例題9：戰略管理流程包括(　)。

　　A.戰略分析

　　B.戰略制定

　　C.戰略進入

　　D.戰略實施

　　『正確答案』ABD

　　本章總結

　　本章主要介紹一些理論問題。有一些內容只在本章介紹，以后章節不再涉及，需要在本章就掌握;而有些問題在以后章節會展開來講，可以在以后章節深入學習。

　　應在本章記憶的問題主要有：

　　1.戰略的定義及明茨伯格的5P模型;

　　2.戰略的關鍵要素;

　　3.戰略測試;

　　4.企業的使命和目標;

　　5.SMART原則;

　　6.公司戰略的發展途徑;

　　7.戰略管理與運營管理的區別。

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