查看匯總：2013年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總 
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
本節(jié)主要內(nèi)容簡介：
戰(zhàn)略制定的兩種做法：理性方法和應(yīng)急方法
(熟悉)
| 方法 | 特點(diǎn) | 步驟 | 缺點(diǎn) |
| 理性方法 | 先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；規(guī)劃在前，實(shí)施在后 | 1.進(jìn)行企業(yè)評估 | 1.未來無法預(yù)測，可能會使整個(gè)戰(zhàn)略無效； 2.忽視了人員和部門之間的政治斗爭； 3.管理層可控制的個(gè)體行為有限； 4.正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí)； 5.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考； 6.層級機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符 |
| 2.確定使命和目標(biāo) | |||
| 3.進(jìn)行差距分析（預(yù)期業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)之間） | |||
| 4.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 | |||
| 5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 | |||
| 應(yīng)急方法 | 應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，這種方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程 | 其戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的 | 1.這種方法期望放權(quán)，讓公司成員依照自己的愿望行事，很不現(xiàn)實(shí)； 2.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于分配資源； 3.對于特定行業(yè)，可能使企業(yè)陷入混亂 |
【本節(jié)考試小貼士】：
本節(jié)內(nèi)容篇幅較少，不屬于復(fù)習(xí)的主要知識點(diǎn)。在2009年此處以簡答題的形式進(jìn)行了考核，因此判斷在2012年考試的概率較小，建議對教材內(nèi)容熟悉即可。
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