第 1 頁:單項選擇題 |
第 4 頁:多項選擇題 |
第 6 頁:簡答題 |
第 8 頁:綜合題 |
9.甲公司每年最低運營資本是1000萬元,但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元,該公司生存的概率是()。
A.5%
B.95%
C.小于5%
D.大于95%
【答案】D
【答案解析】有5%的可能性需要1500萬元維持運營,說明企業風險資本為1500-1000=500萬元時,企業的生存概率是95%,那么當風險資本是510萬元,大于500萬元,那么企業的生存概率大于95%,選項D正確。該知識點在教材216頁。
10.下列關于企業增量預算的說法中,正確的是()。
A.增量預算是穩定的,并且變化是循序漸進的
B.增量預算能夠促使企業降低成本
C.增量預算擁有啟發新觀點的動力
D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去
【答案】A
【答案解析】選項B、C是零基預算的特點;增量預算假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去,選項D錯誤。該知識點在教材170頁。
11.企業對所面臨的風險采取接受的態度,從而承擔風險帶來的后果,其原因不包括( )。
A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失
B.企業未能辨識出風險
C.企業缺乏能力進行主動的風險管理
D.企業沒有其他備選方案
【答案】A
【答案解析】風險補償表現在企業主動承擔風險,并采取措施以補償可能的損失。選項A錯誤。該知識點在教材204頁。
12.乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑,乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家,通過電子信箱發送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優點的表述中,正確的是()。
A.這種方法速度較快,容易開展
B.這種方法通過專家群體決策,產生盡可能多的設想
C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
D.這種方法能夠激發專家們的想像力
【答案】C
【答案解析】根據題干描述,乙公司采用的是德爾菲法。選項A、B、D是頭腦風暴法的優點。該知識點在教材226頁。
13.根據產品生命周期理論,當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時,企業所在產業處于()。
A.導入期
B.衰退期
C.成熟期
D.成長期
【答案】D
【答案解析】成長期,企業的戰略目標是爭取最大市場份額,并堅持到成熟期的到來。選項D正確。該知識點在教材20頁。
14.甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度,強調員工平等,崇尚創新,在處理多樣化的問題時,鼓勵員工跨部門合作,在工作中發揮自己的專長和創意,努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于()。
A.權力導向型
B.角色導向型
C.人員導向型
D.任務導向型
【答案】D
【答案解析】任務導向型企業強調的是速度和靈活性,專長是個人權力和職權的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業,特別是一些高科技企業。本題中甲公司是高科技公司,在處理多樣化的問題時,鼓勵員工部門合作,這些都是任務導向型的特點。選項D正確。該知識點在教材160頁。
15.甲公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為10%;經測算甲公司的加權資本成本為7.5%,可持續增長率為7%。該年甲公司的業務屬于財務戰略矩陣中的()。
A.減損型現金短缺
B.增值型現金剩余
C.增值型現金短缺
D.減損型現金剩余
【答案】A
【答案解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%,減損型;銷售增長率為10%大于可持續增長率為7%,現金短缺;選項A正確。該知識點在教材110頁。
16.下列各項中,屬于風險管理委員會職責的是()。
A.組織協調全面風險管理日常工作
B.督導企業風險管理文化的培育
C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
D.批準重大決策的風險評估報告
【答案】C
【答案解析】風險管理委員會對董事會負責,主要履行以下職責:(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制,以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。該知識點在教材210頁。
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