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2014注會《公司戰略與風險管理》真題及答案(II)

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第 1 頁:單項選擇題
第 4 頁:多項選擇題
第 6 頁:簡答題
第 8 頁:綜合題

  17.下列各項中,屬于企業操作風險的是()。

  A.泥石流導致公路中斷,使某企業運輸途中設備未能按期送達

  B.設備零件發生故障,導致某化工企業生產被迫中斷

  C.某高科技企業總經理管理知識缺乏,企業仍處于粗放式管理階段

  D.人民幣匯率升值導致某外貿企業損失100萬元

  【答案】B

  【答案解析】選項B屬于操作風險,選項A、C屬于運營風險,選項D是市場風險。該知識點在教材190頁、192頁。

  18.下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。

  A.縱軸表示企業銷售額增長率

  B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

  C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

  D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設,企業的市場份額與投資回報是正相關的

  【答案】A

  【答案解析】波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率,是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣,橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率,是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率,這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設:企業的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。該知識點在教材48頁、50頁。

  19.企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于()。

  A.市場風險

  B.運營風險

  C.技術風險

  D.操作風險

  【答案】B

  【答案解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面:(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發,市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道,市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化,高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)給企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險是上述(5),所以選項B正確。該知識點在教材192頁。

  20.下列各項中,對企業風險管理成本理解正確的是()。

  A.懲治成本是一種主動的成本費用列支

  B.損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失

  C.糾正成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本

  D.懲治成本是預防成本的追加和補充

  【答案】B

  【答案解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支,選項A錯誤;損失成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本,選項C錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充,選項D錯誤;該知識點在教材195頁。

  21.今年以來,受國內外各種不確定性因素的影響,房地產行業的發展進入了一個新階段。甲房地產公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件,預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是( )。

  A.敏感性分析法

  B.條件預測法

  C.情景分析法

  D.統計推論法

  【答案】C

  【答案解析】情景分析法,在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時,可用來識別在特定環境下可能發生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍,通過模擬不確定性情景,對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中,甲房地產公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件,預測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法,選項C正確。該知識點在教材230頁。

  22.下列關于內部控制評價的說法中,正確的是()。

  A.企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務

  B.企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據,對內部控制缺陷進行最終認定

  C.評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認

  D.企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責

  【答案】C

  【答案解析】如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務,根據《基本規范》的要求,該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務。所以選項A錯誤;企業對內部控制缺陷的認定,應當以日常監督和專項監督為基礎,結合年度內部控制評價,由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見,按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定,選項B錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責,選項D錯誤。該知識點在教材267頁、270頁、271頁。

  23.下列各項中,不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是()。

  A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

  B.市場對企業產品或服務的需求

  C.科技進步、技術創新的有關內容

  D.企業組織效能和管理現狀

  【答案】D

  【答案解析】企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項D錯誤。分析戰略風險,企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例,并至少收集與本企業相關的以下重要信息:①國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策;②科技進步、技術創新的有關內容;③市場對該企業產品或服務的需求;④與企業戰略合作伙伴的關系,未來尋求戰略合作伙伴的可能性;⑤該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;⑥與主要競爭對手相比,該企業實力與差距;⑦本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略,以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據;⑧該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。該知識點在教材198頁。

  24.公司總體戰略的構成要素是()。

  A.選擇經營范圍,發揮協同作用

  B.確立競爭優勢,有效地控制資源的分配和使用

  C.配置企業內部資源,發揮協同作用

  D.選擇經營范圍,合理配置企業經營所需資源

  【答案】D

  【答案解析】總體戰略(公司層戰略),是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所必須的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。選項D正確。該知識點在教材56頁。

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