二、多項選擇題

　　本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。

　　1.2014年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有()。

　　A.削減成本

　　B.調整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產互換

　　【答案】ABC

　　【答案解析】高管減薪屬于削減成本;加強廣告宣傳屬于調整營銷策略;委托其他公司生產本公司的產品屬于分包。選項ABC正確。該知識點在教材61頁、62頁。

　　2.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持差異化戰略，強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續出現虧損。從差異化戰略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括()。

　　A.競爭對手推出了性能更好的差異化產品

　　B.甲公司形成產品差異化的成本過高

　　C.隨著家電行業的發展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降

　　D.家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

　　【答案】ABCD

　　【答案解析】采取差異化戰略的風險有：1.企業形成產品差別化的成本過高。企業形成產品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰略的競爭對手的產品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產品支付較高的價格。2.市場需求發生變化。市場需求發生變化，購買者需要的產品差異化程度下降，使企業失去競爭優勢。3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向，這是隨著產業的成熟而發生的一種普遍現象。選項ABCD均正確，該知識點在教材77頁。

　　3.下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有()。

　　A.支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一

　　B.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力

　　C.價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察

　　D.價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間

　　【答案】ABD

　　【答案解析】支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。選項D正確。

　　4.下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有()。

　　A.能夠對各種風險進行計量和定量分析

　　B.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態

　　C.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警

　　D.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享

　　【答案】ABC

　　【答案解析】風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態;能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。選項ABC正確。該知識點在教材224頁。

　　5.企業制定人力資源戰略需要考慮的事項有()。

　　A.發展人力資源，以增加產品或服務的價值

　　B.為員工的利益而不是管理層的利益服務

　　C.使人力資源的發展與人力資源策略相聯系

　　D.使員工為企業的價值觀和目標而努力

　　【答案】ACD

　　【答案解析】為管理層的利益而不是員工的利益服務，選項B錯誤。該題知識點在教材95頁。

　　6.下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有()。

　　A.企業的組織結構是否有效

　　B.企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調

　　C.企業自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　【答案】ABD

　　【答案解析】戰略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業自身所處的地位是否有利屬于戰略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。該知識點在教材第8頁。

　　7.下列各項中，屬于企業內部環境分析常用的戰略分析工具有()。

　　A.波士頓矩陣

　　B.通用矩陣

　　C.SWOT分析

　　D.成功關鍵因素分析

　　【答案】ABC

　　【答案解析】成功關鍵因素屬于產業環境分析，選項D不正確;該知識點在教材第7頁。

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