10

　　[答案] B

　　[解析] 按并購方與被并購方所處的行業相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。(教材P74～75)

　　11

　　[答案] B

　　[解析] 組織所面對的環境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態”到“復雜”和“動態”的類型，如下圖所示(教材P104圖5-8)：

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 技術結構是指提供技術支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但其成員并不實際監督具體生產。這些成員包括會計人員和計算機專家。(教材P106)

　　13

　　[答案] D

　　[解析] 可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：

　　(1)質量。應向生產部門咨詢制造流程所要求的產品質量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產品質量。所采購的部件是產品質量的重要組成部分。

　　(2)數量。在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間

　　(1)保有庫存的成本-其占用的資本、存儲空間、存貨變質、保險和偷盜風險，以及(2)庫存不足導致的生產延誤。庫存控制系統將確定最佳的訂單量，以及在什么情況下需向另一家供應商進行采購;所采購的貨品應按時到貨以滿足需求。

　　(3)價格。短期有利的價格趨勢會影響購買決策，但采購時應時刻關注一段時期內的最佳值，即，應考慮質量、交貨、訂單的緊急度、庫存保有要求等。

　　(4)交貨。下達訂單與交付訂單之間的產品交期對實現有效的庫存控制和生產計劃至關重要。企業還應評估供應商交貨安排的可靠性。(教材P127)

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　　[答案] B

　　[解析] 戰略控制和預算控制之間的差異

　　(教材P138表6-1)

　　15

　　[答案] D

　　[解析] 危機性變革是當企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產時所采取的變革。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。(教材P153)