一、單項選擇題

　　1

　　[答案] D

　　[解析] 公司戰略由企業最高管理層制定。高層管理人員包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員。公司董事會是公司戰略的設計者, 承擔公司戰略的終極責任。(教材P3)

　　2

　　[答案] B

　　[解析] 形成企業戰略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。理性方法是指企業先制定目標，然后設計戰略來實現這些目標;戰略規劃在前，實施在后。相反，在應急方法下，戰略的最終目標并不明確，戰略的所有要素隨著戰略的開展而不斷形成，它更側重于戰略的管理流程。(教材P9)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 當增長率降到較正常的水平時，行業進入了成熟期。這是一個相對穩定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，但是市場內的競爭變得更加激烈了。此時，企業應重點關注效率、成本控制和市場細分。(教材P22)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] 鉆石條件是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。這一點決定了行業如何感知購買者的需求并作出反應，并且形成一股刺激企業創新的壓力。有利的國內市場可能是一個不利因素，因為它不能促使行業創新或變得優秀。(教材P33)

　　5

　　[答案] C

　　[解析] 波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市場營銷、服務。四種輔助活動包括企業的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發。(教材P46～47)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 企業評估(或SWOT分析)是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。主要針對的是內外部環境分析。(教材P51)

　　7

　　[答案] A

　　[解析] 缺少管理權益屬于合營企業的缺點，選項

　　B

　　C.D屬于內部發展的缺點。(教材P73、P78)

　　8

　　[答案] C

　　[解析] 應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種：暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。(教材P60～67)

　　9

　　[答案] D

　　[解析] 采取成本領先戰略的風險主要包括

　　(1)競爭者可能模仿，使得整個產業的盈利水平降低

　　(2)技術變化導致原有的成本優勢喪失

　　(3)購買者開始關注價格以外的產品特征

　　(4)與競爭對手的產品產生了較大差異

　　(5)采用成本集中戰略者可能在細分市場取得成本優勢。采取差異化戰略的風險主要包括

　　(1)競爭者可能模仿，使得差異消失

　　(2)產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義

　　(3)與競爭對手的成本差距過大

　　(4)采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。實施集中化戰略的風險主要包括

　　(1)競爭者可能模仿

　　(2)目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降

　　(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場

　　(4)新進入者重新瓜分市場。(教材P69～70)