7

　　[答案] A

　　[解析] 從理論上講，OEM(委托制造)的運行必須具有一定的基礎和條件，簡單地說，就是要具備外部卓越的制造能力和自身優秀的無形資產。更通俗的理解為“別人的設備，自己的品牌”(教材P79);選項B(電子數據交換)、C(電子銷售點)是數據收集的方法;選項D是公司自愿償債安排，是債務重組的一種。

　　8

　　[答案] A

　　[解析] 衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估，對影響投資決策的戰略性問題進行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四種財務技術方法：

　　(1)投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數量除以新戰略需要投入的資本。

　　(2)現金凈流量法�，F金凈流量是折舊前的利潤減去在項目營運資本上的周期性投資。

　　(3)投資回收期法。當項目中有大量專門的資本投資時，通常使用投資回收期。

　　(4)未來現金流折現分析法(DCF)。折現現金流是在重新評估了現金流量的每個單獨因素之后，根據未來戰略中的預計現金流量和組織的資本成本計算出其資本的凈現值。折現現金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實質上是投資回報評估的一種延伸。(教材P85～86)

　　9

　　[答案] C

　　[解析] 企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，而然后將這些事業部歸類為戰略業務單位。戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。(教材P99)

　　10

　　[答案] A

　　[解析] 產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。

　　(1)領先策略是指根據對需求增長的預期增加產能。領先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量存貨;過量的存貨導致成本又高昂又浪費。

　　(2)滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。

　　(3)匹配策略是指少量地增加產能來應對市場需求的變化。這種策略是一種比較穩健的策略。(教材P124)

　　11

　　[答案] D

　　[解析] 目標市場選擇戰略可分為：

　　(1) 市場集中化。一個細分市場具有一種營銷組合。這種戰略適用于資源有限的小型企業;

　　(2) 選擇性專業化。不同細分市場配有不同的營銷組合;

　　(3) 產品專業化。企業專門生產一種特殊產品，并按照不同的細分市場對其加以調整使其適應不同的細分市場。例如，IBM企業針對家庭和企業用戶生產不同的計算機;

　　(4) 市場專業化。企業專門為一個特殊的細分市場服務，并為該細分市場提供一系列不同的產品;

　　(5) 市場全面化。企業要為整個市場服務。市場全面化可以通過大市場戰略或多重細分市場戰略來實現。(教材P111)

　　12

　　[答案] C

　　[解析] 4P營銷組合，即產品 - Product、價格 –Price、分銷 - Place、促銷 - Promotion四方面，不包括觀念。(教材P112)

　　13

　　[答案] D

　　[解析] 銷售毛利率=銷售凈利率+銷售費用率=10%+20%=30%，毛利=銷售收入×銷售毛利率=2000×30%=600(萬元)。(教材P144～145)

　　14

　　[答案] A

　　[解析] 內部審計師必須保持客觀和獨立。這意味著內部審計可向高級管理層或審計委員會報告，內部審計師不必擔心因提交不利的報告而受到指責。對內部審計的任何約束，比如他們無法看到控制系統的各方面，都是對他們工作的限制，這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。最后，內部審計師應被允許直接與外聘審計師溝通。對此所作的任何限制，也可能印證了管理層試圖隱瞞某些情況。(教材P203)